A.方便接近的經(jīng)常傾聽(tīng)下屬意見(jiàn)
B.巡視管理
C.支持&指導(dǎo)
D.樹(shù)立榜樣
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A.消除隔閡
B.創(chuàng)造一種讓所有人都能參與的環(huán)境
C.維持一種開(kāi)放的氛圍
D.下班后一起聚會(huì)
A.班組長(zhǎng)會(huì)前先行做好班長(zhǎng)交接事項(xiàng)溝通和班前會(huì)準(zhǔn)備
B.班組員工應(yīng)在上班前10分鐘到崗,參加班前會(huì)
C.班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持并對(duì)員工考勤
D.班組長(zhǎng)本人或指定一名記錄員做好會(huì)議記錄
A.總結(jié)前一班次班組成員的工作
B.交流信息,提出注意事項(xiàng)
C.指導(dǎo)班組成員作業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
D.對(duì)本班次的不合格現(xiàn)象提出批評(píng)
A.采納員工好的想法(建議),在團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)進(jìn)行小的改進(jìn)
B.通過(guò)減少浪費(fèi)提高團(tuán)隊(duì)安全、質(zhì)量、響應(yīng)和成本績(jī)效
C.通過(guò)響應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)的鍛練,整體提高員工素質(zhì),獲得員工發(fā)展
D.通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可,激勵(lì)員工
A.員工三個(gè)月內(nèi)未輪崗的崗位操作
B.新車型的增加
C.TAKT TIME單件工時(shí)變更
D.工位有斷點(diǎn)物料
最新試題
班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)至少每月對(duì)SOS以及線平衡墻進(jìn)行一次審核,確保它們的一致性和有效性,并進(jìn)行改進(jìn)。
SOS應(yīng)該由工程師和班組長(zhǎng)來(lái)編寫(xiě)。
小明說(shuō):我的SOS要求有互檢動(dòng)作,我隨便在哪一步檢查,只要做了就可以了。
BIQⅥ推進(jìn)的目標(biāo)是()。
小明說(shuō):超速就是我的操作速度比流水線的速度快。
標(biāo)準(zhǔn)化操作改進(jìn)過(guò)程中要使非增值時(shí)間最小化。
SOS的《安全、質(zhì)量事故記錄表》只需保留一年之內(nèi)的信息。
當(dāng)我們需要到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量ATT時(shí),以下那些方法是正確的:()。
在7鉆流程中,由車間負(fù)責(zé)分析的有()。
在SGMW,手搬料箱重量的上限是()。