（）又稱為概念階段。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。

信息管理是對項目的信息進(jìn)行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

（）可以稱為項目的成本模型。

只有在環(huán)境影響報告批準(zhǔn)后，計劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。