判斷題只要經(jīng)過嚴(yán)密的質(zhì)量管理，工程可能達到100%的質(zhì)量狀態(tài)。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
3.單項選擇題下列各選項中不屬于進度指標(biāo)的為（）。
A.預(yù)算定額
B.持續(xù)時間
C.已完成工程的價值量
D.資源消耗指標(biāo)
4.單項選擇題在橫道圖中通過（）可以較好地反映工期的拖延或提前。
A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.關(guān)鍵線路
C.進度前鋒線
D.里程碑事件
5.單項選擇題當(dāng)進度拖延時，可以采取的趕工措施不包括（）。
A.增加資源投入
B.減少工作范圍
C.將正常情況下的平行工作改為前后順序工作
D.采用加班制施工
最新試題
結(jié)束－開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。
題型：判斷題
（）又稱為概念階段。
題型：單項選擇題
項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
題型：判斷題
下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。
題型：單項選擇題
工期計劃是指將項目的總工期目標(biāo)分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
題型：判斷題
（）又稱為甘特（Gantt）圖。
題型：單項選擇題
在進行項目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
題型：判斷題
下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。
題型：單項選擇題
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
題型：判斷題
（）也可稱為EPC模式。
題型：單項選擇題