A.負(fù)責(zé)隨工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和考核
B.依據(jù)維護(hù)規(guī)程和機(jī)房管理規(guī)定做好對施工人員現(xiàn)場管理工作
C.確保網(wǎng)絡(luò)安全和工程質(zhì)量
D.因工程都是移動公司的事情，前期與代維公司關(guān)系不大，只需跟著做下隨工即可，不需做相關(guān)紀(jì)錄
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A.代維公司備用金使用情況
B.資源配備
C.代繳站戶費(fèi)用
D.基礎(chǔ)資料
A.每月28日前代維單位需提交本月維護(hù)材料平衡表和下月維護(hù)材料申請表
B.次月第五個(gè)工作日前對維護(hù)材料平衡表進(jìn)行核查，審核維護(hù)材料領(lǐng)取和使用情況，對賬實(shí)不符的應(yīng)及時(shí)查明原因
C.對下月的維護(hù)材料申請表進(jìn)行審核，提交運(yùn)行維護(hù)部經(jīng)理或縣公司分管經(jīng)理審批
D.市公司代維管理員對縣公司代維管理員上報(bào)的維護(hù)材料申請表進(jìn)行審核
A.所有任務(wù)、工作安排必須通過EOMS派發(fā)工單
B.日常工作中，任務(wù)/故障/投訴類要分別派發(fā)對應(yīng)工單
C.除任務(wù)工單外，投訴/故障故障工單可由其它專業(yè)組自行派發(fā)
D.任務(wù)工單可由各專業(yè)班組負(fù)責(zé)人直接派發(fā)給代維公司
A.代維周例會
B.月度質(zhì)量分析會
C.障礙分析會
D.代維月度總結(jié)會
A.4：4：2
B.4：5：1
C.4：3：3
D.5：4：1
最新試題
紅黃牌警示機(jī)制包括（）。
代維績效管理考核的主要內(nèi)容是什么？（）
關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是用來衡量代維公司內(nèi)部管理，以及在考核期內(nèi)的一些具體的、過程性的重要工作任務(wù)，工作目標(biāo)的設(shè)置也應(yīng)當(dāng)使用具體、客觀或可量化的指標(biāo)。
縣公司障礙分析會參加人員包括（）。
下面符合月度代維績效紅黃牌警示機(jī)制的有（）。
集團(tuán)客戶專線障礙處理及時(shí)率指標(biāo)月度得分（）。
縣公司召開代維周例會的相關(guān)會議制度有（）。
光纜線路現(xiàn)場檢查，要求徒步現(xiàn)場檢查每月每千公里檢查不少于（）公里，同步從PBOSS管線系統(tǒng)中提取該段落數(shù)據(jù)，現(xiàn)場核實(shí)其準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
績效管理考核采用百分制，考核總分為100分，以市公司所有交付代維基站為計(jì)算單位。
績效指導(dǎo)應(yīng)貫穿于對代維公司進(jìn)行績效管理考核的全過程之中?？冃е笇?dǎo)一般包括（）、（）和（）三種形式。