A.發(fā)電指揮調(diào)度
B.發(fā)電響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)超時(shí)
C.直流欠壓次數(shù)
D.發(fā)電機(jī)組故障處理及時(shí)率
E.發(fā)電機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)率
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A.代維光纜阻斷次數(shù)
B.代維光纜阻斷時(shí)長(zhǎng)
C.代維光纜線路巡檢率
D.KPI保留權(quán)重
A.代維專業(yè)組成員按時(shí)將隱患上報(bào)給縣公司代維管理員
B.代維管理員審核代維單位通過(guò)EOMS或巡檢系統(tǒng)上報(bào)的隱患問(wèn)題和整改建議
C.明確隱患整治的責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限
D.跟蹤檢查隱患處理情況
A.年初審核代維公司制定的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃
B.按月檢查代維公司內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí)情況，檢查內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、參加人員是否與計(jì)劃一致，通過(guò)考試、問(wèn)卷調(diào)查等方式進(jìn)行效果評(píng)估，跟蹤培訓(xùn)實(shí)際執(zhí)行情況
C.年初制定市、縣公司代維人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)
D.根據(jù)省公司代維人員培訓(xùn)計(jì)劃組織市縣公司代維人員參加技術(shù)培訓(xùn)、資質(zhì)認(rèn)證、技能大賽等工作
A.原則上在每周一召開代維周例會(huì)
B.參會(huì)人員有縣公司分管經(jīng)理、建維部主任、代維管理員、縣代維站站長(zhǎng)、管理員
C.會(huì)議由縣公司建維部主任主持
D.不定期的召開會(huì)議，工作要求全部需通過(guò)代維會(huì)議傳達(dá)
A.每月應(yīng)支付的代維費(fèi)用＝代維合同計(jì)算金額×90%－按《市分公司代維業(yè)務(wù)績(jī)效管理考核辦法》和月度績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)扣罰金額
B.業(yè)績(jī)考核結(jié)果≥90分，各專業(yè)年度應(yīng)支付尾款＝本專業(yè)代維費(fèi)用尾款總額×100%
C.業(yè)績(jī)考核結(jié)果＜60分，扣罰各專業(yè)全部年度應(yīng)支付尾款
D.60≤業(yè)績(jī)考核結(jié)果＜90分，各專業(yè)年度應(yīng)支付尾款＝本專業(yè)代維費(fèi)用尾款總額×（60%＋（業(yè)績(jī)考核結(jié)果－60）/30×40%）
最新試題
績(jī)效管理考核采用百分制，考核總分為100分，以市公司所有交付代維基站為計(jì)算單位。
績(jī)效指導(dǎo)應(yīng)貫穿于對(duì)代維公司進(jìn)行績(jī)效管理考核的全過(guò)程之中。績(jī)效指導(dǎo)一般包括（）、（）和（）三種形式。
績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容主要包括（）幾項(xiàng)內(nèi)容。
隱患處置的工作流程是（）。
以下哪些屬于基站發(fā)電代維的KPI考核指標(biāo)（）。
績(jī)效指標(biāo)體系中已經(jīng)明確的指標(biāo)項(xiàng)目、權(quán)重、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，市分公司不得擅自進(jìn)行更改。
維護(hù)備料管理檢查中，每月依據(jù)（），現(xiàn)場(chǎng)核查。發(fā)現(xiàn)1處與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不符扣1分，直至扣完為止。
下面符合月度代維績(jī)效紅黃牌警示機(jī)制的有（）。
光纜線路現(xiàn)場(chǎng)檢查，要求徒步現(xiàn)場(chǎng)檢查每月每千公里檢查不少于（）公里，同步從PBOSS管線系統(tǒng)中提取該段落數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)其準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
光纜線路代維月度考核-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI包括（）。