A.供應(yīng)商同采購方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
B.供應(yīng)商同采購方基于以前簽訂的長期協(xié)議進(jìn)行訂單的下達(dá)和跟蹤,不需要進(jìn)行再次詢價報價的過程
C.在同步供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下,制造計(jì)劃、采購計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行,縮短了用戶響應(yīng)時間
D.采購物資直接進(jìn)入制造部門,減少了采購部門的庫存占用和相關(guān)費(fèi)用
E.進(jìn)行了企業(yè)和供應(yīng)商之間的外部協(xié)同,提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力
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你可能感興趣的試題
A.制造商可以幫助供應(yīng)商降低成本
B.制造商經(jīng)常向供應(yīng)商提供相關(guān)建議
C.供應(yīng)商可在制造商的幫助下改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度
D.通過建立相互信任的關(guān)系提高效率,降低交易/管理成本
E.長期的信任合作取代短期的合同
A.傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程
B.驗(yàn)收檢查是采購部門的一個重要的事后把關(guān)工作,質(zhì)量控制的難度大
C.供需關(guān)系是臨時的或短時期的合作關(guān)系
D.供應(yīng)與需求之間的關(guān)系競爭多于合作
E.響應(yīng)用戶需求能力遲鈍
A.增加供應(yīng)商數(shù)目
B.跨業(yè)務(wù)單元的采購量整合
C.重新分配向各供應(yīng)商采購的數(shù)量
D.集中不同采購集團(tuán)的數(shù)量
E.與采購者建立聯(lián)盟關(guān)系
A.管理庫存的產(chǎn)品和其使用
B.建立生產(chǎn)計(jì)劃
C.維持不同等級的庫存的成本和收益
D.分銷網(wǎng)絡(luò)和庫存的移動
E.以上都不是
A.確定相鄰兩次訂貨的間隔時間
B.確定每次訂貨的訂貨批量
C.確定每次訂貨的提前期
D.確定庫存系統(tǒng)的特點(diǎn)
E.確定庫存滿足供貨的服務(wù)水平
A.重復(fù)性
B.供應(yīng)來源
C.對需求的理解
D.對定貨到交貨時間的了解
E.庫存管理系統(tǒng)
A.其他條件相同,從訂單的下達(dá)到收到貨物的周期越長,所需的安全庫存越多
B.安全庫存是一個完全獨(dú)立的參數(shù),不受其它因素影響
C.一般需求預(yù)測的準(zhǔn)確度越差,需要的安全庫存越多
D.安全庫存是為了日常銷售準(zhǔn)備的貨物
E.是為了應(yīng)付不確定性因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存
A.支持生產(chǎn)
B.滿足客戶滿意度
C.在淡季的時候,使產(chǎn)能不再閑置
D.增大加工批量
E.允許采購批量增大,使得訂單成本降低,并且可以獲得折扣價格
A.計(jì)算方法簡單
B.如果存在需求趨勢,容易察覺
C.可以過濾隨機(jī)變異
D.時間越長,需求越平滑
E.時間越短,需求越平滑
A.一條生產(chǎn)線的產(chǎn)能,是受該生產(chǎn)線瓶頸處產(chǎn)能的限制的
B.應(yīng)該盡可能地提高瓶頸處的產(chǎn)能
C.當(dāng)瓶頸被解決后,還會出現(xiàn)新的瓶頸,需要不斷地改進(jìn)
D.如果可能,瓶頸處應(yīng)該留有一些庫存
E.生產(chǎn)線人員不足也是導(dǎo)致瓶頸出現(xiàn)的原因之一
最新試題
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級指標(biāo)是()。
在庫存計(jì)劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會收集到一些對庫存計(jì)劃無用的數(shù)據(jù),同時也會造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失,因此需要做到(),從而易于編制庫存計(jì)劃可視化報告。
運(yùn)輸與配送作業(yè)績效的一級指標(biāo)是()。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù),通過分析和統(tǒng)計(jì),可以讓企業(yè)的管理者透視(),進(jìn)而對客戶進(jìn)行分析。
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù),這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的()。
以下哪些情況需要準(zhǔn)備好安全庫存準(zhǔn)備()。
以客戶為中心的商業(yè)模式,其意義在于(),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益和利潤增長。
有庫存,但以非庫存的形式儲備的是方式是()。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素,需要擴(kuò)大生產(chǎn)時,能及時提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備:()。
客戶訂單分析是對企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析,是企業(yè)進(jìn)行()、根據(jù)不同等級的客戶進(jìn)行分級管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。