通過開展總承包管理能力提升的系列活動，以促進《工總承包管理實施指南》“五大能力”提升，請問“五大能力”具體指什么？（）

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。

局ERP系統(tǒng)運用過程中，進度計劃維護每季度至少一次。

通常我們所說的“四級計劃”是的哪四級？（）

《總承包實施指南》中主要應對風險是指合規(guī)性風險、履約風險。

根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項目策劃應什么時間開始？什么時間完成？（）

項目部總進度計劃應由（）于項目部進場（）天后完成編制。

以下哪類文件可以加蓋項目技術(shù)專用章？（）

施工特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品適用性、安全性、耐久性、可靠性。