A.直接管理的下屬數(shù)量
B.所管理的部門(mén)（機(jī)構(gòu)、單位）數(shù)量
C.所管理的全部下屬數(shù)量
D.以上都不對(duì)
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A.設(shè)法消除
B.善加管理
C.嚴(yán)加管制
D.積極鼓勵(lì)
A.規(guī)則
B.程序
C.政策
D.規(guī)劃
A.戰(zhàn)略性、非程序化
B.戰(zhàn)略性、程序化
C.戰(zhàn)術(shù)性、程序化
D.戰(zhàn)術(shù)性、非程序化
A.組織結(jié)構(gòu)的藍(lán)圖
B.組織的領(lǐng)導(dǎo)方式
C.組織中的工作設(shè)計(jì)
D.組織的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑
A．決策者
B．決策信息
C．決策備選方案
D．決策前景
最新試題
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（）。
一般來(lái)說(shuō)，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問(wèn)題展開(kāi)。
處理沖突策略中最有效的方法是（）。
（）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（）。
根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類(lèi)別，包括（）。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有（）。
人事調(diào)整的目的是（）。
依據(jù)控制措施作用的（）不同，控制可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。