A.營銷人員太多,產(chǎn)生了魚龍混雜的現(xiàn)象
B.總經(jīng)理投入不夠,致使營銷人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬,無法對營銷隊伍實行有效的管理
D.營銷隊伍的管理層次太多,致使總經(jīng)理無法與營銷人員進行有效溝通
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A.沒有什么必然聯(lián)系
B.直接成正比例關系
C.有明顯的間接關系
D.直接成反比例關系
A.正式組織是積極的,非正式組織是消極的
B.正式組織具有目的性、正規(guī)性和內(nèi)聚性的特征
C.非正式組織具有目的性、穩(wěn)定性和自發(fā)性的特征
D.在一定條件下,非正式組織可以轉(zhuǎn)化為正式組織
A.技術(shù)、商業(yè)、財務、安全、會計和管理六項活動
B.技術(shù)、人事、財務、安全、會計和管理六項活動
C.技術(shù)、人事、財務、安全、組織和管理六項活動
D.技術(shù)、商業(yè)、財務、決策、會計和管理六項活動
A.生理需求、安全需求、自我實現(xiàn)需求、尊重需求
B.自我實現(xiàn)需求、自我實現(xiàn)需求、生理需求、尊重需求
C.自我實現(xiàn)需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求、生理需求
D.自我實現(xiàn)需求、社交需求、生理需求、尊重需求
A.韋伯、法約爾、泰羅
B.法約爾、泰羅、韋伯
C.泰羅、韋伯、法約爾
D.韋伯、泰羅、法約爾
A.科學性問題
B.合理性問題
C.效率性問題
D.系統(tǒng)性問題
A.選擇關鍵點
B.擬定標準
C.選擇控制技術(shù)
D.建立控制系統(tǒng)
A.衡量什么
B.制定標準
C.如何衡量
D.A和C
A.事前控制
B.過程控制
C.事后控制
D.直接控制
A.公司文化
B.政治手腕
C.經(jīng)濟條件
D.激勵理論
最新試題
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:()。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
一般來說,對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面()。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
對供應商的評價中,()主要涉及的是供應商響應買方需求變化的能力。
根據(jù)不同的分類標準,預算可以劃分為不同的類別,包括()。
在控制標準中,諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量,及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標準屬于()。
管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點,同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。
基層管理者常用的控制方法是()。