零基預(yù)算的程序包括（）。

信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)：（）。

基層管理者常用的控制方法是（）。

對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中，（）主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。

（）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

管理沖突一般包括（）等步驟。

（）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。

用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足（）等方面的要求。

管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。

（）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。