零基預(yù)算的程序包括（）。

依據(jù)控制措施作用的（）不同，控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。

管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點，同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。

為了保證對組織工作進行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（）。

下列選項，（）屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。

按照控制對象的范圍，可以將控制分為（）等類型。

用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足（）等方面的要求。

（）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項目的總的預(yù)算。

能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。

確定目標(biāo)成本的方法中，（）是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。