A.職能性決策
B.業(yè)務性決策
C.戰(zhàn)略性決策
D.戰(zhàn)術性決策
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A.關聯(lián)多元化
B.同心多元化
C.無關聯(lián)多元化
D.復合多元化
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.多維一體化戰(zhàn)略
D.多元一體化戰(zhàn)略
A.經(jīng)營目標集中
B.管理簡單方便
C.取得規(guī)模經(jīng)濟效益
D.對環(huán)境變化的適應能力強
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略制定
C.戰(zhàn)略實施
D.戰(zhàn)略控制
A.該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構中的地位
B.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力
C.公司是否擁有優(yōu)勢資源
D.該產(chǎn)業(yè)的盈利能力
最新試題
在控制標準中,諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量,及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標準屬于()。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面()。
進行質(zhì)量控制,首先應該掌握()。
一般來說,對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
控制工作應當著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應具有()。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
處理沖突策略中最有效的方法是()。