A.歷史成本法
B.計劃法
C.定量法
D.定額法
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A.質(zhì)量管理
B.降低成本
C.采購控制
D.產(chǎn)品控制
A.成本收益分析法
B.供應(yīng)鏈管理方法
C.全面質(zhì)量管理方法
D.預(yù)算控制
A.企業(yè)效率最大化
B.企業(yè)利潤最大化
C.保證工作或任務(wù)的完成
D.節(jié)約成本
A.培訓(xùn)
B.直接監(jiān)督或巡查
C.股票期權(quán)
D.人事調(diào)整
A.各級管理者
B.員工的行為
C.人事部門
D.主管人員
A.目標(biāo)明確原則
B.控制關(guān)鍵點原則
C.剛性原則
D.及時性、經(jīng)濟(jì)性原則
A.及時性
B.可靠性
C.經(jīng)濟(jì)適用性
D.靈活性
A.銷售額
B.耗電量
C.成本總額
D.工資總額
A.控制主體
B.控制客體
C.控制信息
D.控制措施
A.全面控制
B.局部控制
C.官僚控制
D.文化控制
最新試題
在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺時產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。
基層管理者常用的控制方法是（）。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有（）。
對供應(yīng)商的評價中，（）主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)：（）。
處理沖突策略中最有效的方法是（）。
管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點，同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。
人事調(diào)整的目的是（）。
按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（）。