A.員工個人績效
B.部門績效
C.全面績效
D.董事會績效
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A.建立預(yù)算目標(biāo)體系
B.逐項(xiàng)審查預(yù)算
C.編制預(yù)算
D.排定各項(xiàng)目、各部門的優(yōu)先順序
A.剛性預(yù)算和彈性預(yù)算
B.采購預(yù)算和成本預(yù)算
C.收入預(yù)算和支出預(yù)算
D.總預(yù)算和部門預(yù)算
A.單位成本
B.固定成本
C.平均成本
D.可變成本
A.利潤
B.質(zhì)量
C.成本
D.采購
A.明確任務(wù)及偏差的責(zé)任人
B.為崗位或任務(wù)配備合適的人員
C.合理安排薪酬
D.調(diào)動員工士氣，提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力
最新試題
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于（）。
一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問題展開。
基層管理者常用的控制方法是（）。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面（）。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括（）。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。
在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。
處理沖突策略中最有效的方法是（）。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。
從組織層次上來看，績效可以劃分為（）。