A.員工個(gè)人績效
B.部門績效
C.全面績效
D.董事會(huì)績效
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A.建立預(yù)算目標(biāo)體系
B.逐項(xiàng)審查預(yù)算
C.編制預(yù)算
D.排定各項(xiàng)目、各部門的優(yōu)先順序
A.剛性預(yù)算和彈性預(yù)算
B.采購預(yù)算和成本預(yù)算
C.收入預(yù)算和支出預(yù)算
D.總預(yù)算和部門預(yù)算
A.單位成本
B.固定成本
C.平均成本
D.可變成本
A.利潤
B.質(zhì)量
C.成本
D.采購
A.明確任務(wù)及偏差的責(zé)任人
B.為崗位或任務(wù)配備合適的人員
C.合理安排薪酬
D.調(diào)動(dòng)員工士氣,提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力
A.銷售利潤率
B.產(chǎn)品合格率
C.固定資產(chǎn)折舊率
D.投資收益率
A.流動(dòng)性
B.運(yùn)營能力
C.損益
D.成本
A.部門預(yù)算
B.收入預(yù)算
C.剛性預(yù)算
D.總預(yù)算
A.技術(shù)能力
B.服務(wù)能力
C.協(xié)同能力
D.供應(yīng)能力
A.歷史成本法
B.計(jì)劃法
C.定量法
D.定額法
最新試題
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn),同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。
一般來說,對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。
按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
下列溝通障礙中,屬于組織障礙的有()。
即時(shí)控制通常指的是()。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面()。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足()等方面的要求。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。