Y壽險(xiǎn)公司是一家正在高速發(fā)展的公司，由于市場份額的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致管理人才短缺的問題逐漸顯露出來，為此，公司非常重視管理人才的培養(yǎng)工作。考慮到市場上其他公司的現(xiàn)有管理人員與公司文化并不一定匹配，因此，該公司決定到公司外部去招聘那些尚沒有工作經(jīng)驗(yàn)、但是有一定的管理知識基礎(chǔ)和管理潛力的人，待其入職后經(jīng)過一段時(shí)間的培養(yǎng)再逐漸放到公司的各類管理崗位上。
該公司在招聘求職者的時(shí)候，采取的甄選手段包括筆試、面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等。其中，筆試包括能力測試、人格和職業(yè)興趣測試以及專業(yè)技能測試等三種測試。
在面試過程中，面試考官會(huì)根據(jù)一張事先設(shè)計(jì)好的面試提綱來提問，以確保所有的求職者都會(huì)被問到完全相同的問題，然后，面試考官再根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的若干種答案來對求職者打分。最后，該公司還采用了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法，以加強(qiáng)對求職者的相關(guān)技能的了解。

關(guān)于Y公司采用的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法，正確的說法是（）。
①無領(lǐng)導(dǎo)小組討論能夠考察求職者的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等
②在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，每個(gè)人的地位都是平等的
③在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，負(fù)責(zé)打分評價(jià)的人不應(yīng)參與討論過程
④無領(lǐng)導(dǎo)小組討論對評價(jià)者的評價(jià)技術(shù)要求比較低，所以應(yīng)用較為廣泛

Y壽險(xiǎn)公司是一家正在高速發(fā)展的公司，由于市場份額的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致管理人才短缺的問題逐漸顯露出來，為此，公司非常重視管理人才的培養(yǎng)工作?？紤]到市場上其他公司的現(xiàn)有管理人員與公司文化并不一定匹配，因此，該公司決定到公司外部去招聘那些尚沒有工作經(jīng)驗(yàn)、但是有一定的管理知識基礎(chǔ)和管理潛力的人，待其入職后經(jīng)過一段時(shí)間的培養(yǎng)再逐漸放到公司的各類管理崗位上。
該公司在招聘求職者的時(shí)候，采取的甄選手段包括筆試、面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等。其中，筆試包括能力測試、人格和職業(yè)興趣測試以及專業(yè)技能測試等三種測試。
在面試過程中，面試考官會(huì)根據(jù)一張事先設(shè)計(jì)好的面試提綱來提問，以確保所有的求職者都會(huì)被問到完全相同的問題，然后，面試考官再根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的若干種答案來對求職者打分。最后，該公司還采用了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法，以加強(qiáng)對求職者的相關(guān)技能的了解。

一般而言，心理測試包括能力測試、人格測試和興趣測試三大類，以下關(guān)于心理測試的說法中，正確的是（）。
①能力測試一般包括認(rèn)知能力測試、特殊職業(yè)能力測試、心理運(yùn)動(dòng)技能測試三類
②MBTI、大五人格測試都是比較有名的人格測試
③職業(yè)興趣會(huì)影響一個(gè)人的職業(yè)選擇和從事某項(xiàng)職業(yè)的積極性
④人格測試和職業(yè)興趣測試雖然比較有意思，但是都缺乏科學(xué)性

Y壽險(xiǎn)公司是一家正在高速發(fā)展的公司，由于市場份額的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致管理人才短缺的問題逐漸顯露出來，為此，公司非常重視管理人才的培養(yǎng)工作?？紤]到市場上其他公司的現(xiàn)有管理人員與公司文化并不一定匹配，因此，該公司決定到公司外部去招聘那些尚沒有工作經(jīng)驗(yàn)、但是有一定的管理知識基礎(chǔ)和管理潛力的人，待其入職后經(jīng)過一段時(shí)間的培養(yǎng)再逐漸放到公司的各類管理崗位上。
該公司在招聘求職者的時(shí)候，采取的甄選手段包括筆試、面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等。其中，筆試包括能力測試、人格和職業(yè)興趣測試以及專業(yè)技能測試等三種測試。
在面試過程中，面試考官會(huì)根據(jù)一張事先設(shè)計(jì)好的面試提綱來提問，以確保所有的求職者都會(huì)被問到完全相同的問題，然后，面試考官再根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的若干種答案來對求職者打分。最后，該公司還采用了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法，以加強(qiáng)對求職者的相關(guān)技能的了解。

Y壽險(xiǎn)公司是一家正在高速發(fā)展的公司，由于市場份額的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致管理人才短缺的問題逐漸顯露出來，為此，公司非常重視管理人才的培養(yǎng)工作。考慮到市場上其他公司的現(xiàn)有管理人員與公司文化并不一定匹配，因此，該公司決定到公司外部去招聘那些尚沒有工作經(jīng)驗(yàn)、但是有一定的管理知識基礎(chǔ)和管理潛力的人，待其入職后經(jīng)過一段時(shí)間的培養(yǎng)再逐漸放到公司的各類管理崗位上。
該公司在招聘求職者的時(shí)候，采取的甄選手段包括筆試、面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等。其中，筆試包括能力測試、人格和職業(yè)興趣測試以及專業(yè)技能測試等三種測試。
在面試過程中，面試考官會(huì)根據(jù)一張事先設(shè)計(jì)好的面試提綱來提問，以確保所有的求職者都會(huì)被問到完全相同的問題，然后，面試考官再根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的若干種答案來對求職者打分。最后，該公司還采用了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法，以加強(qiáng)對求職者的相關(guān)技能的了解。

Y壽險(xiǎn)公司是一家正在高速發(fā)展的公司，由于市場份額的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致管理人才短缺的問題逐漸顯露出來，為此，公司非常重視管理人才的培養(yǎng)工作?？紤]到市場上其他公司的現(xiàn)有管理人員與公司文化并不一定匹配，因此，該公司決定到公司外部去招聘那些尚沒有工作經(jīng)驗(yàn)、但是有一定的管理知識基礎(chǔ)和管理潛力的人，待其入職后經(jīng)過一段時(shí)間的培養(yǎng)再逐漸放到公司的各類管理崗位上。
該公司在招聘求職者的時(shí)候，采取的甄選手段包括筆試、面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等。其中，筆試包括能力測試、人格和職業(yè)興趣測試以及專業(yè)技能測試等三種測試。
在面試過程中，面試考官會(huì)根據(jù)一張事先設(shè)計(jì)好的面試提綱來提問，以確保所有的求職者都會(huì)被問到完全相同的問題，然后，面試考官再根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的若干種答案來對求職者打分。最后，該公司還采用了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法，以加強(qiáng)對求職者的相關(guān)技能的了解。