M保險(xiǎn)公司成立八年來(lái)，在區(qū)域市場(chǎng)上擴(kuò)張很快，為了配合業(yè)務(wù)的拓展，該企業(yè)老總多次強(qiáng)調(diào)應(yīng)重視培訓(xùn)工作，企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)也如火如荼地開(kāi)展了起來(lái)。但是企業(yè)上上下下都感覺(jué)到，盡管公司開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目不少，但總跟大家的預(yù)期有較大的差距。M公司通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，公司的培訓(xùn)工作在計(jì)劃、培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)工作與組織的戰(zhàn)略和文化之間的聯(lián)系等方面都存在一些問(wèn)題。

M保險(xiǎn)公司成立八年來(lái)，在區(qū)域市場(chǎng)上擴(kuò)張很快，為了配合業(yè)務(wù)的拓展，該企業(yè)老總多次強(qiáng)調(diào)應(yīng)重視培訓(xùn)工作，企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)也如火如荼地開(kāi)展了起來(lái)。但是企業(yè)上上下下都感覺(jué)到，盡管公司開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目不少，但總跟大家的預(yù)期有較大的差距。M公司通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，公司的培訓(xùn)工作在計(jì)劃、培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)工作與組織的戰(zhàn)略和文化之間的聯(lián)系等方面都存在一些問(wèn)題。

M保險(xiǎn)公司成立八年來(lái)，在區(qū)域市場(chǎng)上擴(kuò)張很快，為了配合業(yè)務(wù)的拓展，該企業(yè)老總多次強(qiáng)調(diào)應(yīng)重視培訓(xùn)工作，企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)也如火如荼地開(kāi)展了起來(lái)。但是企業(yè)上上下下都感覺(jué)到，盡管公司開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目不少，但總跟大家的預(yù)期有較大的差距。M公司通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，公司的培訓(xùn)工作在計(jì)劃、培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)工作與組織的戰(zhàn)略和文化之間的聯(lián)系等方面都存在一些問(wèn)題。

M公司發(fā)現(xiàn)，公司各職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)不暢，工作中的扯皮現(xiàn)象明顯，而且各部門員工之間的相互信任度不是很高，導(dǎo)致很多需要跨部門協(xié)作的事情很難順利完成。公司老總強(qiáng)調(diào)，應(yīng)當(dāng)注重通過(guò)一些恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)形式逐漸緩解甚至改變這些狀況，同時(shí)，在必要的時(shí)候可以組建跨部門的管理人員培訓(xùn)小組，給每一個(gè)小組布置一項(xiàng)與企業(yè)的實(shí)際工作需要有關(guān)的課題，讓他們通過(guò)接受相關(guān)的培訓(xùn)，然后共同找到解決問(wèn)題的辦法。下列哪些培訓(xùn)方式有助于達(dá)到該公司老總的這些要求（）。
①拓展訓(xùn)練法
②行動(dòng)學(xué)習(xí)法
③團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)法
④案例研究法

M保險(xiǎn)公司成立八年來(lái)，在區(qū)域市場(chǎng)上擴(kuò)張很快，為了配合業(yè)務(wù)的拓展，該企業(yè)老總多次強(qiáng)調(diào)應(yīng)重視培訓(xùn)工作，企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)也如火如荼地開(kāi)展了起來(lái)。但是企業(yè)上上下下都感覺(jué)到，盡管公司開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目不少，但總跟大家的預(yù)期有較大的差距。M公司通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，公司的培訓(xùn)工作在計(jì)劃、培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)工作與組織的戰(zhàn)略和文化之間的聯(lián)系等方面都存在一些問(wèn)題。

Y壽險(xiǎn)公司是一家正在高速發(fā)展的公司，由于市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致管理人才短缺的問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)，為此，公司非常重視管理人才的培養(yǎng)工作?？紤]到市場(chǎng)上其他公司的現(xiàn)有管理人員與公司文化并不一定匹配，因此，該公司決定到公司外部去招聘那些尚沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)、但是有一定的管理知識(shí)基礎(chǔ)和管理潛力的人，待其入職后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養(yǎng)再逐漸放到公司的各類管理崗位上。
該公司在招聘求職者的時(shí)候，采取的甄選手段包括筆試、面試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等。其中，筆試包括能力測(cè)試、人格和職業(yè)興趣測(cè)試以及專業(yè)技能測(cè)試等三種測(cè)試。
在面試過(guò)程中，面試考官會(huì)根據(jù)一張事先設(shè)計(jì)好的面試提綱來(lái)提問(wèn)，以確保所有的求職者都會(huì)被問(wèn)到完全相同的問(wèn)題，然后，面試考官再根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的若干種答案來(lái)對(duì)求職者打分。最后，該公司還采用了無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法，以加強(qiáng)對(duì)求職者的相關(guān)技能的了解。

關(guān)于Y公司采用的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法，正確的說(shuō)法是（）。
①無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論能夠考察求職者的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等
②在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，每個(gè)人的地位都是平等的
③在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，負(fù)責(zé)打分評(píng)價(jià)的人不應(yīng)參與討論過(guò)程
④無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論對(duì)評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)技術(shù)要求比較低，所以應(yīng)用較為廣泛