M保險(xiǎn)公司成立八年來,在區(qū)域市場上擴(kuò)張很快,為了配合業(yè)務(wù)的拓展,該企業(yè)老總多次強(qiáng)調(diào)應(yīng)重視培訓(xùn)工作,企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)也如火如荼地開展了起來。但是企業(yè)上上下下都感覺到,盡管公司開展的培訓(xùn)項(xiàng)目不少,但總跟大家的預(yù)期有較大的差距。M公司通過研究發(fā)現(xiàn),公司的培訓(xùn)工作在計(jì)劃、培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)工作與組織的戰(zhàn)略和文化之間的聯(lián)系等方面都存在一些問題。
M公司發(fā)現(xiàn),公司各職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)不暢,工作中的扯皮現(xiàn)象明顯,而且各部門員工之間的相互信任度不是很高,導(dǎo)致很多需要跨部門協(xié)作的事情很難順利完成。公司老總強(qiáng)調(diào),應(yīng)當(dāng)注重通過一些恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)形式逐漸緩解甚至改變這些狀況,同時(shí),在必要的時(shí)候可以組建跨部門的管理人員培訓(xùn)小組,給每一個(gè)小組布置一項(xiàng)與企業(yè)的實(shí)際工作需要有關(guān)的課題,讓他們通過接受相關(guān)的培訓(xùn),然后共同找到解決問題的辦法。下列哪些培訓(xùn)方式有助于達(dá)到該公司老總的這些要求()。
①拓展訓(xùn)練法
②行動(dòng)學(xué)習(xí)法
③團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)法
④案例研究法
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
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M保險(xiǎn)公司成立八年來,在區(qū)域市場上擴(kuò)張很快,為了配合業(yè)務(wù)的拓展,該企業(yè)老總多次強(qiáng)調(diào)應(yīng)重視培訓(xùn)工作,企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)也如火如荼地開展了起來。但是企業(yè)上上下下都感覺到,盡管公司開展的培訓(xùn)項(xiàng)目不少,但總跟大家的預(yù)期有較大的差距。M公司通過研究發(fā)現(xiàn),公司的培訓(xùn)工作在計(jì)劃、培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)工作與組織的戰(zhàn)略和文化之間的聯(lián)系等方面都存在一些問題。
M公司每年做年度培訓(xùn)計(jì)劃之前,都會由人力資源部先發(fā)一個(gè)通知,讓總公司各部門以及各事業(yè)部把本年度的培訓(xùn)需求報(bào)上來,然后由人力資源部簡單匯總后制定出本年度的公司培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)而上報(bào)總裁辦公室,待審議通過后就付諸實(shí)施?;谶@一情況可知,該公司在培訓(xùn)管理中存在的一個(gè)重要問題是()。
A.沒有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
B.沒有從組織、員工和任務(wù)角度進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
C.沒有貫徹執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃
D.培訓(xùn)工作沒有得到高層的同意和重視
Y壽險(xiǎn)公司是一家正在高速發(fā)展的公司,由于市場份額的不斷擴(kuò)大,導(dǎo)致管理人才短缺的問題逐漸顯露出來,為此,公司非常重視管理人才的培養(yǎng)工作??紤]到市場上其他公司的現(xiàn)有管理人員與公司文化并不一定匹配,因此,該公司決定到公司外部去招聘那些尚沒有工作經(jīng)驗(yàn)、但是有一定的管理知識基礎(chǔ)和管理潛力的人,待其入職后經(jīng)過一段時(shí)間的培養(yǎng)再逐漸放到公司的各類管理崗位上。
該公司在招聘求職者的時(shí)候,采取的甄選手段包括筆試、面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等。其中,筆試包括能力測試、人格和職業(yè)興趣測試以及專業(yè)技能測試等三種測試。
在面試過程中,面試考官會根據(jù)一張事先設(shè)計(jì)好的面試提綱來提問,以確保所有的求職者都會被問到完全相同的問題,然后,面試考官再根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的若干種答案來對求職者打分。最后,該公司還采用了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法,以加強(qiáng)對求職者的相關(guān)技能的了解。
A.從日常性的寒暄切入,努力創(chuàng)造一種和諧輕松的面試氛圍
B.關(guān)注求職者在面試剛開始時(shí)的表現(xiàn),以此作為面試成績的重要確定依據(jù)
C.深入考察求職者的求職動(dòng)機(jī)
D.認(rèn)真閱讀求職者的求職申請表,以發(fā)現(xiàn)表明簡歷造假的跡象
Y壽險(xiǎn)公司是一家正在高速發(fā)展的公司,由于市場份額的不斷擴(kuò)大,導(dǎo)致管理人才短缺的問題逐漸顯露出來,為此,公司非常重視管理人才的培養(yǎng)工作??紤]到市場上其他公司的現(xiàn)有管理人員與公司文化并不一定匹配,因此,該公司決定到公司外部去招聘那些尚沒有工作經(jīng)驗(yàn)、但是有一定的管理知識基礎(chǔ)和管理潛力的人,待其入職后經(jīng)過一段時(shí)間的培養(yǎng)再逐漸放到公司的各類管理崗位上。
該公司在招聘求職者的時(shí)候,采取的甄選手段包括筆試、面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等。其中,筆試包括能力測試、人格和職業(yè)興趣測試以及專業(yè)技能測試等三種測試。
在面試過程中,面試考官會根據(jù)一張事先設(shè)計(jì)好的面試提綱來提問,以確保所有的求職者都會被問到完全相同的問題,然后,面試考官再根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的若干種答案來對求職者打分。最后,該公司還采用了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法,以加強(qiáng)對求職者的相關(guān)技能的了解。
A.小組面試
B.情境化結(jié)構(gòu)面試
C.非結(jié)構(gòu)化面試
D.壓力面試
最新試題
以下屬于職位分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當(dāng)前工作為依據(jù)④事實(shí)而不是判斷
在現(xiàn)場招聘會中,針對業(yè)務(wù)系列候選人,由多個(gè)部門主管同時(shí)面試;針對后援系列候選人,由需求部門、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試;針對無法趕到現(xiàn)場面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說法,錯(cuò)誤的是()。
戶外拓展訓(xùn)練結(jié)束后一段時(shí)間,各用人部門反饋:新員工的工作狀態(tài)不錯(cuò),對于公司文化、工作流程等能快速適應(yīng),與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是()。
員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有()。①事先了解員工情緒并作出反應(yīng)②起到預(yù)防及監(jiān)控作用③對管理中的問題進(jìn)行診斷④提高員工工資水平⑤促進(jìn)員工提高工作效率
關(guān)于員工關(guān)系與勞資關(guān)系,以下說法正確的是()。①在人力資源管理出現(xiàn)之前,員工關(guān)系常被稱為勞資關(guān)系②員工持股計(jì)劃屬于員工關(guān)系管理的重要手段和方法③員工關(guān)系更強(qiáng)調(diào)個(gè)人層面上與組織進(jìn)行溝通,而不是勞資關(guān)系中的工會表達(dá)意見④員工關(guān)系更強(qiáng)調(diào)員工參與合作,區(qū)別于勞資關(guān)系所關(guān)注的對立與沖突
大多數(shù)壽險(xiǎn)公司人力資源管理部門在某個(gè)時(shí)期,會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書,職位說明書的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()。①職位標(biāo)識,崗位名稱②工作聯(lián)系,匯報(bào)對象③主要職責(zé),職位權(quán)限④任職資格,崗位要求⑤工作條件,績效標(biāo)準(zhǔn)⑥獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),工作流程
在招聘會正式召開前人力資源部門進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作,其中包括制定招募計(jì)劃,一般招募計(jì)劃不包括()。
根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎(jiǎng),該獎(jiǎng)勵(lì)屬于()。
在候選人甄選過程中,遵循的兩個(gè)基本條件是全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上,其它的條件視不同崗位而定,以下說法錯(cuò)誤的是()。
關(guān)于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說法正確的是()。