A.直線型
B.直線職能型
C.事業(yè)部型
D.矩陣型
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下列有關(guān)相互制壽險(xiǎn)公司的陳述,正確的是()。
①相互制壽險(xiǎn)公司不通過發(fā)行股票籌集資金,沒有向股東分紅的壓力,也避免了被競爭對手惡意收購的風(fēng)險(xiǎn),這也是19世紀(jì)初北美很多股份制壽險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)換成相互制的主要原因
②相互壽險(xiǎn)公司中被保險(xiǎn)人和所有人合二為一,可以有效降低運(yùn)營成本
③作為互助性團(tuán)體,相互制壽險(xiǎn)公司成員之間較為了解,信息披露充分,易于贏得公眾信任
④由于相互制壽險(xiǎn)公司在產(chǎn)品開發(fā)、審單賠付等方面具有較大的靈活性,近年來,股份制壽險(xiǎn)公司的經(jīng)營有向相互制壽險(xiǎn)公司靠攏的趨勢
A.①②
B.①②③
C.①②④
D.①②③④
A.股東大會(huì);股東大會(huì)
B.股東大會(huì);董事會(huì)
C.董事會(huì);股東大會(huì)
D.董事會(huì);董事會(huì)
A.中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)
B.中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的當(dāng)?shù)嘏沙鰴C(jī)構(gòu)
C.國家工商行政管理總局
D.國家工商行政管理總局的當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.經(jīng)營決策管理委員會(huì)
A.保險(xiǎn)公司在金融體系中地位獨(dú)特,政府不可能允許其破產(chǎn)
B.保險(xiǎn)公司的破產(chǎn)、清算也不可能完全避免
C.允許部分保險(xiǎn)公司破產(chǎn)、清算有利于凈化市場環(huán)境,更好地保護(hù)消費(fèi)者利益
D.破產(chǎn)、清算制度是保險(xiǎn)市場退出機(jī)制的重要組成部分
就一般意義上說,壽險(xiǎn)公司經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的循環(huán)順序應(yīng)該是()。
①產(chǎn)品開發(fā)與管理;
②核保管理;
③理賠管理;
④營銷管理;
⑤資金運(yùn)用管理。
A.①②③④⑤
B.①④②⑤③
C.①④⑤②③
D.①④②③⑤
A.保險(xiǎn)公司最重要的目標(biāo)是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
B.保險(xiǎn)公司比其他企業(yè)承擔(dān)了更多的社會(huì)責(zé)任
C.保險(xiǎn)公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任就是增加商業(yè)價(jià)值
D.保險(xiǎn)公司能夠在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與追求商業(yè)利潤上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一
A.企業(yè)使命
B.企業(yè)形象
C.企業(yè)責(zé)任
D.企業(yè)方向
A.營銷管理
B.核保管理
C.客戶服務(wù)
D.激勵(lì)、約束與績效管理
壽險(xiǎn)公司必須始終將自己置身于經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的全局,不斷適應(yīng)新形勢,注重維護(hù)多種需要和多重目
標(biāo)的平衡,其多元化目標(biāo)主要包括()。
①增加股東價(jià)值
②提高服務(wù)質(zhì)量
③善待員工
④公平對待保險(xiǎn)同業(yè)
⑤承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①②③④⑤
最新試題
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國管理學(xué)家邁克爾波特提出來的五力模型,對企業(yè)面臨的五種競爭力進(jìn)行具體分析,這五種競爭力包括()。①產(chǎn)品研究能力②客戶議價(jià)能力③替代品的威脅④供貨商的議價(jià)能力⑤既有競爭者⑥潛在進(jìn)入者的威脅
保險(xiǎn)產(chǎn)品開發(fā)()是針對產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容,收集相關(guān)部門多方面意見,進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較,預(yù)測產(chǎn)品投放前景,從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見,為產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
某壽險(xiǎn)公司剛剛成立,網(wǎng)點(diǎn)布局和銷售隊(duì)伍都不成規(guī)模,但是行業(yè)處于快速發(fā)展期,外部市場存在比較大的機(jī)會(huì),根據(jù)SWOT分析方法,這時(shí)該壽險(xiǎn)公司更適合采用的戰(zhàn)略為()。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景,并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇來看,A壽險(xiǎn)公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于()。
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
從壽險(xiǎn)公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來看,類似于“目標(biāo)客戶的選擇、識別或創(chuàng)造新的市場機(jī)會(huì)、目標(biāo)市場的產(chǎn)品開發(fā)”等戰(zhàn)略問題,是屬于()。
壽險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)職能主要包括風(fēng)險(xiǎn)分散、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與社會(huì)保障職能。()
壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時(shí)間所達(dá)成的一個(gè)狀況,體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中,正確的是()。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景,并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。在進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)研時(shí),A壽險(xiǎn)公司著重使用了波特五力模型,該模型主要應(yīng)用于()。
壽險(xiǎn)公司的能力主要包括險(xiǎn)種開發(fā)能力、銷售能力、競爭能力、償付能力、獲利能力、成長能力和核心能力。下列對這些能力的說法中,正確的是()。①繼續(xù)率是應(yīng)收續(xù)期保費(fèi)與實(shí)收保費(fèi)之比,反映公司對續(xù)期保單的管理能力,是銷售能力指標(biāo)②營業(yè)費(fèi)用率是經(jīng)營費(fèi)用與保費(fèi)收入之比,費(fèi)用率越低,公司所有者權(quán)益就越高,競爭力就越強(qiáng)③核心能力是公司擁有的獨(dú)特的競爭優(yōu)勢能力,是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)④償付能力充足率是認(rèn)可資產(chǎn)與認(rèn)可負(fù)債的比值,反映了公司的償付能力