A.不予理會，因?yàn)橄到y(tǒng)用戶的滿意度應(yīng)由客戶方的IT部門管理，與你們無關(guān)
B.謹(jǐn)慎對待，因?yàn)橄到y(tǒng)用戶不滿意將會危及你自己的職位安全
C.積極響應(yīng)，因?yàn)槟阌胸?zé)任幫助甲方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價值
D.積極響應(yīng)，放寬對項(xiàng)目范圍的管控，以交付超過既定功能的系統(tǒng)，讓系統(tǒng)用戶更加滿意
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.同意簽發(fā)驗(yàn)收證書，但扣留部分尾款
B.同意支付尾款，等系統(tǒng)聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試后再簽發(fā)驗(yàn)收證書
C.同意該供應(yīng)商的要求
D.分析本次采購中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.用合同規(guī)定的設(shè)備
B.處罰該團(tuán)隊(duì)成員
C.提出變更申請
D.直接使用該設(shè)備
A.使用權(quán)力利益方格或作用影響方格，制定溝通策略
B.使用凸顯模型，對相關(guān)方進(jìn)行分類
C.審查經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊，對相關(guān)方進(jìn)行分類
D.查閱溝通管理計劃，制定溝通策略
A.帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行變更
B.記錄變更請求的審批結(jié)果，更新項(xiàng)目管理計劃
C.記錄變更請求的審批結(jié)果，更新項(xiàng)目文件
D.總結(jié)有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.拒絕接受這個任務(wù)
B.主動找有關(guān)人士了解合同簽訂問題
C.立即編制項(xiàng)目章程，不管合同能否簽訂
D.督促買方盡快與公司簽訂合同
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？