Robinson公司最近的業(yè)績(jī)報(bào)告所指示的數(shù)據(jù)如下。
那么，Robinson公司的營(yíng)業(yè)收益銷售數(shù)量差異為（）
A.$200，000不利差異。
B.$300，000不利差異。
C.$400，000有利差異。
D.$500，000不利差異。
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A.$4，000不利差異。
B.$5，000有利差異。
C.$9，000不利差異。
D.$10，000不利差異。
A.0美元。
B.200萬(wàn)美元。
C.700萬(wàn)美元。
D.2，600萬(wàn)美元。
A.資本項(xiàng)目的稅前成本。
B.當(dāng)前的每月折舊。
C.分股產(chǎn)生的影響。
D.非例行性的財(cái)產(chǎn)銷售。
AltonMachine公司制立了一項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃，旨在通過(guò)成為低成本供應(yīng)商來(lái)提高市場(chǎng)份額，進(jìn)而提高營(yíng)業(yè)收益。假定市場(chǎng)總規(guī)模保持不變，那么根據(jù)以下信息，Alton公司是否實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)？（）
A.已實(shí)現(xiàn)，因?yàn)锳lton公司降低了成本并提高了營(yíng)業(yè)收益。
B.未實(shí)現(xiàn)，因?yàn)锳lton公司并未降低營(yíng)銷和管理成本。
C.已實(shí)現(xiàn)，因?yàn)閳?bào)表顯示銷貨成本已降低。
D.未實(shí)現(xiàn)，因?yàn)閿?shù)據(jù)顯示Alton公司并未提高市場(chǎng)份額。
Shoo有限公司旗下?lián)碛卸嗉伊闶凵痰?。收到?lái)年的所有初步預(yù)算申請(qǐng)后，Shoo公司的簡(jiǎn)要預(yù)計(jì)利潤(rùn)表如下。
只有銷貨成本以及5%的銷售傭金是變動(dòng)成本。Shoo公司的高級(jí)管理層認(rèn)為銷售經(jīng)理低估了預(yù)計(jì)銷量，因而希望增加銷售預(yù)算，以便該公司可以達(dá)到其15%的銷售回報(bào)率目標(biāo)。為達(dá)到此目標(biāo)，銷售額必須增加的金額為
（）
A.$4，000，000。
B.$3，500，000。
C.$1，750，000。
D.$1，400，000。
A.$40，000。
B.$50，000。
C.$60，000。
D.$75，000。
A.預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表。
B.預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。
C.預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。
D.預(yù)算利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。
OneCo公司前三個(gè)月經(jīng)營(yíng)的銷售業(yè)績(jī)?nèi)缦隆?br /> 
OneCo公司發(fā)現(xiàn)它從賒購(gòu)客戶處收回現(xiàn)金的情況如下。
那么，OneCo公司在三月份收到的現(xiàn)金額是多少？（）
A.$329，480。
B.$449，480。
C.$466，532。
D.$484，000。
某制造公司使用高低法來(lái)估算半變動(dòng)成本，估算時(shí)將機(jī)器工時(shí)作為成本動(dòng)因。近期數(shù)據(jù)顯示如下。
如果預(yù)計(jì)下一期間耗用29，000機(jī)器工時(shí)，則估算出來(lái)的半變動(dòng)成本總計(jì)為
（）
A.€116，250。
B.€117，000。
C.€117，500。
D.€121，220。
Wheeler公司在頭三年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的季度銷售業(yè)績(jī)?nèi)缦隆?br /> 
Wheeler采用時(shí)間序列分析法來(lái)預(yù)測(cè)其銷售額。以下哪一項(xiàng)最準(zhǔn)確地表述了Wheeler在過(guò)去三年內(nèi)所呈現(xiàn)的銷售規(guī)律？（）
A.周期性。
B.無(wú)規(guī)律性。
C.季節(jié)性。
D.趨勢(shì)。
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乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元，期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元，期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來(lái)自12月份的銷售，99000元來(lái)自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）