A.員工晉升率和環(huán)境事故數(shù)目。
B.員工培訓小時數(shù)和產(chǎn)品不良率。
C.建議員工人數(shù)以及每名員工每天完成的成品數(shù)目。
D.員工流動率以及內(nèi)部流程改進次數(shù)。
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A.增加。
B.保持不變。
C.減少。
D.高于該公司的投資回報。
以下數(shù)據(jù)摘自某公司最近的財務(wù)報表。
該公司的預期最低報酬率為12%。那么,該公司的剩余收益是多少?()
A.$155,000。
B.$126,800。
C.$123,600。
D.$113,800。
PetToys有限公司有四家客戶。有關(guān)其收入和支出的詳細信息如下所示。
對于售出的每件產(chǎn)品,哪家客戶帶來的客戶級營業(yè)利潤最高?()
A.客戶A
B.客戶B
C.客戶C
D.客戶D
某公司設(shè)有四個地區(qū)分部。該公司的財務(wù)業(yè)績摘要如下所示。
哪個分部的投資回報率最高?()
A.北分部。
B.東分部。
C.南分部。
D.西分部。
一家男士T恤衫制造商去年的信息如下。
那么該公司去年的營業(yè)利潤為()
A.$950,000。
B.$1,950,000。
C.$2,750,000。
D.$3,750,000。
A.增量成本分攤方法,將$10,000分攤到稅務(wù)申報團隊,將$100,000分攤到財務(wù)團隊。
B.獨立成本分攤方法,將$40,000分攤到稅務(wù)申報團隊,將$70,000分攤到財務(wù)團隊。
C.雙重成本法,向這兩個用戶團隊均分攤$55,000。
D.最能體現(xiàn)該軟件包使用情況的方法。
A.增量成本法,并將$10,000分攤到財務(wù)部門。
B.獨立成本法,并將$5,000分攤到每個部門。
C.固定毛利法,并將$5,000分攤到每個部門。
D.可實現(xiàn)凈值法,并將$10,000分攤到財務(wù)部門。
A.混合轉(zhuǎn)移價格定價法。
B.成本基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移價格定價法。
C.市場基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移價格定價法。
D.標準轉(zhuǎn)移價格定價法。
A.降低向位于這些國家/地區(qū)的部門轉(zhuǎn)讓的商品的價格。
B.提高向位于這些國家/地區(qū)的部門轉(zhuǎn)讓的商品的價格。
C.對向位于這些國家/地區(qū)的部門轉(zhuǎn)讓的商品收取比不相關(guān)的第三方所收價格更低的價格。
D.在該公司內(nèi)部的所有境內(nèi)和境外部門間保持統(tǒng)一價格。
A.投資中心。
B.成本中心。
C.利潤中心。
D.營業(yè)收入中心。
最新試題
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機床,價格$1,000,000,其中的50%在交易當日支付,50%在6月28日支付。Arens的機床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費用的效率差異將是()。
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況,Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動?()
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負責,該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴格,該經(jīng)理所負責的責任中心是()。
在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點考慮哪部分現(xiàn)金流?()
年末,Rim公司持有兩項打算近期出售的投資。其中一項投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購入價格為92,000元。另外一項投資為以35,000元購入的股權(quán)。年末,該債券在公開市場上的價格為105,000元,該股權(quán)的公允價值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負債表列報的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()