A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產
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A.集中化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領先戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.多國本土化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國戰(zhàn)略
D.國際市場開發(fā)戰(zhàn)略
A.自有品牌
B.組合品牌
C.單一名稱
D.每種產品獨自品牌
A.產業(yè)資本并購
B.杠桿并購
C.金融資本并購
D.非杠桿并購
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.密集型戰(zhàn)略
C.收縮戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
最新試題
甲公司主營大豆蛋白食品加工,近期進行了一系列投資,首先投入10個億在黑龍江建設了一個大豆生產基地,其次在全國一二線城市選擇了35個素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實施戰(zhàn)略的主要風險包括()
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋,經過幾年的經營和加大投資,甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面,經營面積不斷擴大。今年年初,甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期,雖然一個星期后就糾正了錯誤,但甲先生性情大變,連續(xù)賣出已經到手的店鋪,最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是()
甲企業(yè)利用財務戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具,甲企業(yè)相關財務數(shù)據(jù)列如下:銷售增長率為10%,可持續(xù)增長率為11%,投資資本回報率為4%,資本成本為3%。甲企業(yè)應選擇的財務戰(zhàn)略為()。
在國際化經營戰(zhàn)略類型中,全球協(xié)作程度較高的有()。
下列選項中,關于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟描述正確的有()。
甲公司近一年經營停滯不前,總經理猶豫再三,最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經理而言,是一項非常困難的決策,這類困難主要來自()
簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應的實施途徑;
下列關于紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的比較中,說法正確的有()。
A公司是一家糧食生產公司。為使消費者對其產品有新鮮感,并且繼續(xù)保持市場份額第一,該公司利用對自己客戶的了解,看準大米系列食品的市場潛力,推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有()
下列選項中屬于新興產業(yè)的早期進入障礙的有()。