A.直接材料數(shù)量差異
B.直接材料價(jià)格差異
C.直接人工工資率差異
D.固定制造費(fèi)用閑置能量差異
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A.甲車間超產(chǎn)或提前產(chǎn)出，要受到批評(píng)甚至懲罰
B.甲車間不對(duì)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異負(fù)責(zé)
C.甲車間不對(duì)固定制造費(fèi)用閑置能量差異負(fù)責(zé)
D.乙部門的支出沒(méi)有超過(guò)預(yù)算，說(shuō)明該中心業(yè)績(jī)良好
A.科層組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
B.直線指揮機(jī)構(gòu)是科層組織結(jié)構(gòu)的主體
C.財(cái)務(wù)部門是科層組織結(jié)構(gòu)的輔助
D.科層組織結(jié)構(gòu)下各個(gè)部門整體意識(shí)和創(chuàng)新精神強(qiáng)
A.科層組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)下各個(gè)事業(yè)部是一個(gè)利潤(rùn)中心
C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是一種集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
A.市場(chǎng)價(jià)格
B.變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格
C.以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格
D.全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格
A.20000
B.17500
C.14500
D.10750
最新試題
以下關(guān)于責(zé)任中心的表述中，正確的有（）。
某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入50000元，已銷產(chǎn)品的銷貨成本和變動(dòng)費(fèi)用30000元，可控固定成本2500元，不可控固定成本3000元，分配來(lái)的公司管理費(fèi)用為1500元。那么，該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”為（）。
在完全成本法下，由標(biāo)準(zhǔn)成本中心承擔(dān)責(zé)任的成本差異有（）。
下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的說(shuō)法中，正確的有（）。
某生產(chǎn)車間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。下列各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常不應(yīng)由該生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)的有（）。
剩余收益是評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)之一。下列關(guān)于剩余收益指標(biāo)的說(shuō)法中，正確的有（）。
A公司下屬的某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入30000元，已銷產(chǎn)品的變動(dòng)生產(chǎn)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”和“部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)”分別為（）元。
若以剩余收益作為評(píng)價(jià)和考核投資中心A工作成果的依據(jù)，新項(xiàng)目要求的最低的投資報(bào)酬率為15％，作出A投資中心是否愿意投資于這項(xiàng)新業(yè)務(wù)的決策。
甲公司將某生產(chǎn)車間設(shè)為成本責(zé)任中心，該車間領(lǐng)用材料型號(hào)為GB007．另外還發(fā)生機(jī)器維修費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)以及車間折舊費(fèi)。下列關(guān)于成本費(fèi)用責(zé)任歸屬的表述中，正確的有（）。
下列成本中，屬于生產(chǎn)車間可控成本的有（）。