A.預(yù)防成本
B.內(nèi)部失敗成本
C.外部失敗成本
D.評價成本
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A.在可比的過去一段時間的部門最佳績效
B.相同公司內(nèi)與相似的部門的比較
C.有相似業(yè)務(wù)的競爭對手的最佳績效
D.前一年的部門績效
A.只有II和IV
B.只有I和II
C.只有I和IV
D.I,II,III和IV
A.很大程度上關(guān)注短期結(jié)果
B.它經(jīng)常導(dǎo)致減少使用集中數(shù)據(jù)庫
C.內(nèi)部控制機(jī)制被分解了
D.它導(dǎo)致對既有系統(tǒng)的更大維護(hù)
A.只有II,III,IV,V
B.只有I,IV,V
C.只有I,III,V
D.只有I,III
A.生產(chǎn),營銷,生產(chǎn)設(shè)計
B.研發(fā),營銷,客戶服務(wù)
C.生產(chǎn)設(shè)計,配運(yùn),營銷
D.研發(fā),客戶服務(wù),配運(yùn)
A.集中精力識別限制生產(chǎn)的因素
B.改變銷售拉動型運(yùn)營
C.應(yīng)用作業(yè)管理(ABM)來解決這個問題
D.花錢來消除這個瓶頸問題
A.剔除經(jīng)營瓶頸環(huán)節(jié)上的空閑時間
B.提高非經(jīng)營瓶頸環(huán)節(jié)上機(jī)器的運(yùn)作效率
C.減少經(jīng)營瓶頸環(huán)節(jié)上的啟動時間
D.將那些不必在經(jīng)營瓶頸環(huán)節(jié)上的機(jī)器生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到非經(jīng)營瓶頸機(jī)器上進(jìn)行生產(chǎn)
A.增加單筆原材料訂單的規(guī)模
B.減少交易的供應(yīng)商數(shù)量
C.增加完工產(chǎn)品存貨的美元投資
D.減小對銷售訂單作為“啟動”生產(chǎn)機(jī)制的依賴
A.人事部的部分成本將會分配至信息系統(tǒng)部
B.制造部的部門成本將會分配至信息系統(tǒng)部
C.信息系統(tǒng)部的部分成本將會分配至組裝部
D.組裝部的部分成本將會分配至機(jī)加工部
A.交互分配法
B.直接分配法
C.雙重比率分配法
D.按步向下分配法
最新試題
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義?()
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時,那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊:()
成本動因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對第四年1月31日在冊的股東,以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機(jī)床,價格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。