A.按銷售網(wǎng)絡(luò)預(yù)測
B.按渠道通路預(yù)測
C.按照產(chǎn)品型號預(yù)測
D.按毛利法預(yù)測
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A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.總經(jīng)理
D.財(cái)務(wù)部門
A.銷售
B.產(chǎn)能
C.產(chǎn)品
D.利潤
A.內(nèi)容
B.要求
C.流程
D.績效考核目標(biāo)
A.建立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境
B.成本最低化
C.提升財(cái)務(wù)管理人員基本素養(yǎng)
D.利潤最大化
A.績效計(jì)劃
B.績效指標(biāo)設(shè)定
C.績效執(zhí)行
D.績效結(jié)果應(yīng)用,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
A.制訂長期戰(zhàn)略和長期計(jì)劃,加強(qiáng)溝通,提高預(yù)算透明度
B.重點(diǎn)實(shí)施部門和個(gè)人考評,從各個(gè)部門的利益出發(fā),制定預(yù)算
C.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)
D.加強(qiáng)內(nèi)部問責(zé)制度
A.固定預(yù)算法
B.零基預(yù)算法
C.滾動(dòng)預(yù)算法
D.增量預(yù)算法
A.企業(yè)健全的業(yè)務(wù)政策
B.完善的預(yù)算管理制度
C.預(yù)算編制指導(dǎo)手冊
D.績效考核制度
A.股東
B.高層管理者
C.中層管理者
D.一線管理者
A.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
B.銷售的批發(fā)與零售量
C.勞務(wù)提供情況
D.項(xiàng)目進(jìn)展
最新試題
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是()。
影響直接人工效率差異的因素有()。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負(fù)責(zé)。
作業(yè)成本管理的意義包括()。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)()是固定不變的。