A.識(shí)別合適的基準(zhǔn)；
B.了解目前狀況和基準(zhǔn)之間產(chǎn)生差距的原因；
C.制定計(jì)劃，以縮小與基準(zhǔn)差距、符合基準(zhǔn)或超過基準(zhǔn)
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A.項(xiàng)目組長/副組長任命
B.項(xiàng)目小組成員任命與職責(zé)分配批準(zhǔn)
C.組織項(xiàng)目小組活動(dòng)會(huì)議
D.主持各階段項(xiàng)目管理評(píng)審會(huì)議
E.項(xiàng)目進(jìn)度的跟進(jìn)、措施制定等
最新試題
項(xiàng)目分級(jí)、項(xiàng)目組長/經(jīng)理分級(jí)是項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐之一。
項(xiàng)目管理小組成員應(yīng)由來自各個(gè)職能部門的主管或核心工程師組成。
PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。
APQP第四階段“產(chǎn)品和過程驗(yàn)證”的重要輸出物可包括：（）
根據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。
反應(yīng)計(jì)劃規(guī)定了為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和操作失控所需的糾正措施。
PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產(chǎn)制造、顧客認(rèn)可后用于合格判定的依據(jù)的零件。
下列情況下，除非顧客放棄，組織必須提交PPAP的有：（）
控制計(jì)劃是一種結(jié)構(gòu)化方法，它用于部件和過程整個(gè)系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計(jì)、選擇和實(shí)施。
應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計(jì)技術(shù)識(shí)別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。