APQP第四階段“產(chǎn)品和過程驗(yàn)證”的重要輸出物可包括：（）

車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。

項(xiàng)目組長應(yīng)由懂技術(shù)的人員擔(dān)任，因?yàn)橹挥袃?nèi)行人才能擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目領(lǐng)頭人。

流程圖用來強(qiáng)調(diào)過程變化原因的影響，有助于分析總的過程而不是過程中的單個(gè)步驟。

與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項(xiàng)目輸入的內(nèi)容。

新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進(jìn)行評(píng)審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時(shí)則需要進(jìn)行評(píng)審。

一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括：（）

簡單的零件沒必要實(shí)施PPAP。

下列情況下，除非顧客放棄，組織必須提交PPAP的有：（）

PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。