單項選擇題史蒂夫被聘為當?shù)匾患抑圃旃镜娜肆Y源部經理,他正拼命地努力改善自己的命運。這家公司無法留住優(yōu)秀的員工,他們把它當作墊腳石,直到找到更好的機會。員工離職率高,士氣低落。史蒂夫決心改變形勢,將組織的人力資源轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和自豪感源泉。史蒂夫認為,高營業(yè)額的原因之一是工作角色的定義很差,在員工的頭腦中造成了對他們期望的困惑。然而,即使在進行了徹底的工作分析并清楚地定義了執(zhí)行這些行為所需的行動之后,史蒂夫發(fā)現(xiàn)員工的動機和營業(yè)額并沒有得到充分的降低。以下哪一個,如果真的,可以解釋這種明顯的差異()
A.公司有一個強大的工會,所以大多數(shù)的決定都是由集體談判作出的
B.經濟不景氣,嚴重影響了全國各地的就業(yè)水平
C.高層員工在面試應聘者時反復強調公司的積極點
D.該公司沒有良好的decruitment政策到位
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1.單項選擇題史蒂夫被聘為當?shù)匾患抑圃旃镜娜肆Y源部經理,他正拼命地努力改善自己的命運。這家公司無法留住優(yōu)秀的員工,他們把它當作墊腳石,直到找到更好的機會。員工離職率高,士氣低落。史蒂夫決心改變形勢,將組織的人力資源轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和自豪感源泉。史蒂夫認為,今天在商業(yè)上取得競爭成功,需要管理者必須了解員工需求,并制定激勵他們的流程。他介紹了員工的內部技術培訓計劃,以及為那些為雇員和組織提供福利的員工報銷學費的規(guī)定。史蒂夫在利用激勵和()留住員工。
A.考績方法
B.高性能工作做法
C.指導
D.扶持行動
2.單項選擇題在考慮了很長一段時間后,簡的公司終于決定,它必須“正確的大小”,這意味著提出了一個計劃,以減少目前的勞動力規(guī)模,在她的生產工廠。這份工作留給了她,就像她討厭做這部分工作一樣,這對公司的生存是必要的,而不僅僅是為了夸大他們的股票價格。簡也贊賞她的公司嘗試盡其所能提高盈利能力。簡認為可以考慮的另一種選擇是(),要求一些員工分享工作或兼職工作。
A.解雇雇員
B.鼓勵裁員
C.減少每周
D.鼓勵提早退休
4.單項選擇題在考慮了很長一段時間后,簡的公司終于決定,它必須“正確的大小”,這意味著提出了一個計劃,以減少目前的勞動力規(guī)模,在她的生產工廠。這份工作留給了她,就像她討厭做這部分工作一樣,這對公司的生存是必要的,而不僅僅是為了夸大他們的股票價格。簡也贊賞她的公司嘗試盡其所能提高盈利能力。在她與高級管理層的下一次會晤中,簡建議他們不要理會自愿辭職所造成的空缺,現(xiàn)在不再雇用更多的人。這將避免未來勞動力減少帶來的大部分痛苦。這意味著簡偏愛()
A.轉讓
B.減員
C.裁員
D.減少每周
5.單項選擇題下列哪一項最有可能納入各組織提供的有利于家庭的福利()
A.保險計劃
B.儲蓄賬戶
C.學校職能的休假時間
D.退休福利
最新試題
大型發(fā)電機組等的生產技術屬于()
題型:單項選擇題
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
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關于授權的理解不正確的一項是()
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為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調。下列做法不正確的是()
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下面哪一項不屬于領導的作用?()
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下面不屬于管理道德類型的是()
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下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是()
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20世紀()年代,企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權等方面的內容。
題型:單項選擇題
下列關于機械式組織和有機式組織的表述,不正確的是()
題型:單項選擇題
一個完整的組織結構設計不包括()
題型:單項選擇題