A.寬管理幅度
B.員工授權(quán)
C.分權(quán)化的職責
D.標準化的工作
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A.有機的
B.橫向的
C.學習型
D.機械式
A.在大多數(shù)情況下忽視規(guī)則
B.當情況符合規(guī)則時,應用自由處置權(quán)
C.忠實地遵守規(guī)則,即使這樣做可能傷害到組織
D.自己制定規(guī)則
A.更為嚴謹
B.更為柔性
C.更為嚴格
D.較少寬容性
A.清晰的工作說明
B.員工沒有決策權(quán)
C.規(guī)則數(shù)量最小化
D.做事的標準化方法
A.仍主要由高層管理者負責
B.中層管理者
C.較低層級的管理者
D.非管理人員
最新試題
在環(huán)境較為不確定時,任務多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結(jié)構(gòu)設計可采取()
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎,在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設立職能機構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
關于授權(quán)的理解不正確的一項是()
下列關于機械式組織和有機式組織的表述,不正確的是()
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
正式組織以()為導向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
管理者應充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔相應的責任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()
根據(jù)路徑―目標理論,可分為下列哪幾種領導方式?()
下列屬于古典的社會責任的觀點是()
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()