A.可交付成果
B.工作績效考核
C.質(zhì)量檢查清單
D.驗證的變更
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.退出
B.妥協(xié)
C.平滑
D.面對
A.不向警察付私人保護服務(wù)費,因為這是賄賂
B.向警察付私人保護服務(wù)費,因為這是這個國家的習(xí)俗
C.查閱成本管理計劃中有關(guān)支付費用的內(nèi)容
D.請上司指導(dǎo)
A.檢查
B.質(zhì)量審計
C.帕累托圖
D.統(tǒng)計抽樣
A.選擇報價最低的公司
B.把這個信息告訴那家報價較高的公司的經(jīng)理,讓他削減報價。從而能更好地滿足你的需要
C.重寫RFP,把報價最低的公司排除在外
D.選擇報價較高的公司
A.RACI矩陣
B.項目管理信息系統(tǒng)PMIS
C.資源直方圖
D.工作授權(quán)系統(tǒng)
最新試題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()