單項選擇題以下哪一項不是完成質(zhì)量控制的輸入()

A.可交付成果
B.工作績效考核
C.質(zhì)量檢查清單
D.驗證的變更


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1.單項選擇題哪種沖突解決技術(shù)最有效()

A.退出
B.妥協(xié)
C.平滑
D.面對

2.單項選擇題一個項目經(jīng)理在某個國家工作,這里有一個習(xí)俗,要向警察付私人保護服務(wù)費。項目經(jīng)理的上司告訴他,在另一個國家這種行為被認為是賄賂。項目經(jīng)理下一步的最佳做法是什么()

A.不向警察付私人保護服務(wù)費,因為這是賄賂
B.向警察付私人保護服務(wù)費,因為這是這個國家的習(xí)俗
C.查閱成本管理計劃中有關(guān)支付費用的內(nèi)容
D.請上司指導(dǎo)

3.單項選擇題以下哪一項不是質(zhì)量控制過程的工具或技術(shù)()

A.檢查
B.質(zhì)量審計
C.帕累托圖
D.統(tǒng)計抽樣

5.單項選擇題哪個企業(yè)環(huán)境要素定義了如何向人們分派工作()

A.RACI矩陣
B.項目管理信息系統(tǒng)PMIS
C.資源直方圖
D.工作授權(quán)系統(tǒng)

最新試題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題