單項(xiàng)選擇題一個建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn),當(dāng)?shù)厥姓瘑T會將對一個分區(qū)變更投票,會開發(fā)一個新的商業(yè)建筑小區(qū)。她聯(lián)系這一地區(qū)可能因這個變化受益的其他建筑公司,請他們參加委員會會議,說服市政委員會通過這個變更。如果通過將讓所有公司都受益。這是哪種風(fēng)險應(yīng)對策略的例子()

A.減輕
B.分享
C.開拓
D.提高


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2.單項(xiàng)選擇題你在管理一個工業(yè)設(shè)計項(xiàng)目。你的項(xiàng)目目前處豐啟動階段。項(xiàng)目章程已經(jīng)創(chuàng)建,你正在識別干系人。以下哪一個不是你要做的事情()

A.審查以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.完成干系人分析
C.審查員采購文檔
D.創(chuàng)建變更控制系統(tǒng)

3.單項(xiàng)選擇題你在管理一個會計項(xiàng)目,公司聘用了一個新的CFO。他會受公司所有會計項(xiàng)目的影響。你最好做什么()

A.向他展示項(xiàng)目章程,以便他了解你在負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目
B.與他合作來了解當(dāng)前需求,并確定他是否有新的人員可以增加到項(xiàng)目中
C.繼續(xù)開展項(xiàng)目工作,在他審查已完成的產(chǎn)品時得到他的反饋
D.把他增加到溝通計劃中

4.單項(xiàng)選擇題一個團(tuán)隊(duì)成員總是遲到早退,這影響到項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理決定必須批評這個團(tuán)隊(duì)成員。以下哪一個是處理這種情況的最佳做法()

A.與這個團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)會談
B.下一次團(tuán)隊(duì)會議上指出
C.與這個團(tuán)隊(duì)成員和他的職能經(jīng)理的一次私下會談中指出
D.通過Email

最新試題

在項(xiàng)目的哪個階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項(xiàng)選擇題

一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:單項(xiàng)選擇題

一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動階段,為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項(xiàng)選擇題