A.毛利法
B.市場(chǎng)趨勢(shì)法
C.產(chǎn)品策略價(jià)格預(yù)測(cè)法
D.產(chǎn)品計(jì)劃法
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A.按銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)
B.按渠道通路預(yù)測(cè)
C.按照產(chǎn)品型號(hào)預(yù)測(cè)
D.按毛利法預(yù)測(cè)
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.總經(jīng)理
D.財(cái)務(wù)部門(mén)
A.銷(xiāo)售
B.產(chǎn)能
C.產(chǎn)品
D.利潤(rùn)
A.內(nèi)容
B.要求
C.流程
D.績(jī)效考核目標(biāo)
A.建立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境
B.成本最低化
C.提升財(cái)務(wù)管理人員基本素養(yǎng)
D.利潤(rùn)最大化
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
C.績(jī)效執(zhí)行
D.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
A.制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略和長(zhǎng)期計(jì)劃,加強(qiáng)溝通,提高預(yù)算透明度
B.重點(diǎn)實(shí)施部門(mén)和個(gè)人考評(píng),從各個(gè)部門(mén)的利益出發(fā),制定預(yù)算
C.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)
D.加強(qiáng)內(nèi)部問(wèn)責(zé)制度
A.固定預(yù)算法
B.零基預(yù)算法
C.滾動(dòng)預(yù)算法
D.增量預(yù)算法
A.企業(yè)健全的業(yè)務(wù)政策
B.完善的預(yù)算管理制度
C.預(yù)算編制指導(dǎo)手冊(cè)
D.績(jī)效考核制度
A.股東
B.高層管理者
C.中層管理者
D.一線管理者
最新試題
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是()。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。
在實(shí)踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括()。
影響直接人工效率差異的因素有()。