A.制定項目管理計劃
B.制定進(jìn)度管理計劃
C.制定人力資源計劃
D.制定預(yù)算
您可能感興趣的試卷
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A.項目時間管理
B.項目成本管理
C.項目質(zhì)量管理
D.項目溝通管理
A.要事先了解干系人對風(fēng)險的承受力和態(tài)度
B.積極識別和管理風(fēng)險是組織中高層的工作
C.整個項目期間都要積極、持續(xù)開展風(fēng)險管理
D.要開誠布公地就風(fēng)險及其應(yīng)對措施進(jìn)行溝通
A.不確定性（Uncertainty）
B.風(fēng)險起因（Causes）
C.風(fēng)險條件（Rick conditions）
D.風(fēng)險觸發(fā)器（Teiggers）
A.已知風(fēng)險
B.已知的未知
C.未知的未如
D.不可預(yù)見的風(fēng)險
A.項目早期是風(fēng)險高發(fā)、高影響期
B.項目早期是風(fēng)險低發(fā)、高影響期
C.項目后期是風(fēng)險低發(fā)、高影響期
D.項目后期是風(fēng)險高發(fā)、低影響期
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？