崗位職責的權限可以從（）這些角度來考慮。

個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。

在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。

組織中各部門、各職位都應該按照專業(yè)化原則來設置，以有效調動員工的積極性和創(chuàng)造性。

業(yè)務流程重組的本質是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。

工作分析前獲得相關人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。

職位評價時強調盡可能客觀公正，盡可能量化、標準化，因此其評價結果是理性的。

工作評價的勞動責任因素包括哪些（）

工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應工作。而職位設計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應人。

在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導致了工作分析的潛在風險較大。這樣的風險屬于組織內部因素導致的工作分析風險。