A.橫向溝通
B.向下溝通
C.正式溝通
D.外部溝通
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在項目評審會上，從事活動AD的項目團隊成員通知項目經(jīng)理，完成該活動還需要三天，組織的高級經(jīng)理要求項目經(jīng)理，即使需要額外的預算，也必須找到方法，按原定基準計劃支付項目。項目應該使用什么方法來滿足高級經(jīng)理的需求？（）
A.使用快速跟進
B.使用趕工
C.應用關鍵鏈法
D.應用時間提前量和時間滯后量
A.制定風險管理計劃
B.識別風險
C.開展定性風險分析
D.規(guī)劃風險應對
A.制定需求基準，并獲得關鍵關系人的批準
B.與團隊一起創(chuàng)建工作分解結構
C.準備一份詳細的項目范圍說明書
D.制定項目管理計劃
A.告知客戶進度無法更改
B.要求客戶提交變更請求
C.修訂關鍵路徑并將新進度通知團隊
D.協(xié)商變更范圍，并壓縮進度
A.就不再需要風險管理
B.變更成本一般會增加
C.高風險項的可能性會增加
D.不再需要應急儲備
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？