A.團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的規(guī)劃階段，很有可能前進(jìn)到執(zhí)行階段。
B.團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的規(guī)范階段，很有可能倒退回震蕩階段。
C.團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的震蕩階段，很有可能前進(jìn)到規(guī)劃階段。
D.團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的震蕩階段，很有可能倒退回組建階段
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A.與團(tuán)隊(duì)成員討論當(dāng)前版本是否允許變更
B.立即開(kāi)始變更工作，節(jié)省時(shí)間和成本。
C.確保變更已用文件記錄，并遵循正式的變更流程。
D.分析成本和進(jìn)度影響，并通知客戶(hù)。
A.制定應(yīng)急計(jì)劃
B.選擇更為可靠的供應(yīng)商
C.在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程上花費(fèi)更多的努力
D.確保該項(xiàng)不在關(guān)鍵路徑上
A.溝通管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.商業(yè)論證
A.執(zhí)行資源平衡
B.趕工
C.變更項(xiàng)目基準(zhǔn)
D.實(shí)施偏差分析
A.自下而上估算
B.三點(diǎn)結(jié)算
C.類(lèi)比估算
D.建立參數(shù)模型
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）