A.設(shè)備自主保全管理流程圖；
B.設(shè)備點檢指導(dǎo)書；
C.設(shè)備點檢表；
D.設(shè)備履歷表
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A.以客戶價值為導(dǎo)向
B.產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
C.建立無間斷流程以快速應(yīng)變
D.總工程師負(fù)責(zé)制
A.故障后的快速響應(yīng)
B.故障后挖掘深層次根本原因
C.糾正措施和預(yù)防措施并重
D.保養(yǎng)計劃能夠按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅執(zhí)行
A.點檢的部位
B.點檢內(nèi)容
C.點檢頻次
D.點檢方法
E.責(zé)任人
A.設(shè)備安全裝置明細表
B.安全裝置點檢要領(lǐng)書
C.安全裝置點檢記錄表
D.問題點分析一覽表
最新試題
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。