A.為項目團隊成員建立角色和職責
B.制定并同意項目人員配備方案
C.制定工作分解結構
D.制定并同意團隊運行規(guī)則
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.團隊處于發(fā)展的規(guī)劃階段，很有可能前進到執(zhí)行階段。
B.團隊處于發(fā)展的規(guī)范階段，很有可能倒退回震蕩階段。
C.團隊處于發(fā)展的震蕩階段，很有可能前進到規(guī)劃階段。
D.團隊處于發(fā)展的震蕩階段，很有可能倒退回組建階段
A.與團隊成員討論當前版本是否允許變更
B.立即開始變更工作，節(jié)省時間和成本。
C.確保變更已用文件記錄，并遵循正式的變更流程。
D.分析成本和進度影響，并通知客戶。
A.制定應急計劃
B.選擇更為可靠的供應商
C.在識別風險過程上花費更多的努力
D.確保該項不在關鍵路徑上
A.溝通管理計劃
B.項目管理計劃
C.工作分解結構
D.商業(yè)論證
A.執(zhí)行資源平衡
B.趕工
C.變更項目基準
D.實施偏差分析
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）