工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎，又能反映企業(yè)工資的性質和特征。

實施培訓與開發(fā)不僅要考慮到一些關鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓質量的基本要素。它們是（）。

人事調整的管理作用可以體現在下列除了（）以外的幾個方面。

在各企業(yè)中，申請表的設計有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。

進行企業(yè)工資體系分析的依據是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。

（）直接影響著人員選聘與錄用工作質量。

個別工資分析的依據是工資臺帳，標準生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。

工作能力考核表分為五個部分，即（）。

在審查履歷表之前，應根據（）確定出各類人員的選拔標準。

在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。