A.發(fā)生偏差的時(shí)間
B.發(fā)生偏差的責(zé)任
C.采取糾正措施應(yīng)由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)
D.對(duì)偏差的處理結(jié)果
E.偏差所造成的經(jīng)濟(jì)損失
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.分析
B.控制
C.選拔
D.培養(yǎng)
E.訓(xùn)練
所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的股份公司,為強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為的約束,往往設(shè)計(jì)有各種治理和制衡的手段,包括:
①股東們要召開(kāi)大會(huì)對(duì)董事和監(jiān)事人選進(jìn)行投票表決;
②董事會(huì)要對(duì)經(jīng)理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督和控制;
③監(jiān)事會(huì)要對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行檢查監(jiān)督;
④要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,如此等等。
這些措施()
A.均為前饋控制
B.均為反饋控制
C.①前饋控制、②同期控制,③、④反饋控制
D.①、②前饋控制,③、④反饋控制
A.事后措施對(duì)于改善企業(yè)的有效運(yùn)作作用甚微
B.事前措施總是能夠有效防范可能出現(xiàn)的問(wèn)題
C.對(duì)于過(guò)程和結(jié)果之間的因果關(guān)系有清楚的把握
D.過(guò)程管理水平的提高,一定能夠帶來(lái)結(jié)果的改善
A.選擇控制點(diǎn);選擇關(guān)鍵點(diǎn)
B.選擇控制點(diǎn);對(duì)管理人員的控制
C.選擇關(guān)鍵點(diǎn);選擇控制點(diǎn)
D.選擇控制點(diǎn);觀察控制點(diǎn)外的異常偏差
有學(xué)者對(duì)包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術(shù)企業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)及服務(wù)部門的實(shí)地調(diào)查。并經(jīng)過(guò)歸納,發(fā)現(xiàn)一線管理者十分看重以下10項(xiàng)職責(zé):
(1)日常工作計(jì)劃;
(2)安排和分派員工工作;
(3)控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本;
(4)激勵(lì)和指揮員工;
(5)溝通和協(xié)調(diào);
(6)紀(jì)律約束;
(7)訓(xùn)練培訓(xùn)員工;
(8)總結(jié)評(píng)價(jià)員工工作成果;
(9)設(shè)備維修;
(10)安全管理。
在上述各項(xiàng)工作中,屬于控制職能的工作主要有()
A.(3)
B.(2)、(3)、(9)
C.(3)、(6)、(8)
D.(3)、(8)
最新試題
現(xiàn)代行政方法的特點(diǎn)有()
柔性管理方法運(yùn)用的主要方法是()
以管理層級(jí)做標(biāo)準(zhǔn)劃分的管理者類型中被稱為“橋梁"的是()
行政方法在管理中所依托的手段和工具包括()
現(xiàn)代管理中,管理創(chuàng)新的主要特點(diǎn)有()
高度最高、難度最大的一種創(chuàng)新活動(dòng)是()
何種職能表現(xiàn)了柔性管理的主動(dòng)性和靈活性?()
面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)管理發(fā)展的新舉措包括()
陳景潤(rùn)在陋室努力完成歌德巴赫猜想,根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,這屬于()
各類組織管理環(huán)境的主要特征包括()