A.到期風(fēng)險(xiǎn)
B.基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
C.重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
D.違約風(fēng)險(xiǎn)
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A.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的標(biāo)桿系統(tǒng)
B.個(gè)體行為標(biāo)桿
C.系統(tǒng)標(biāo)桿
D.流程標(biāo)桿
A.沉沒(méi)成本
B.重置成本
C.機(jī)會(huì)成本
D.差額成本
A.外部導(dǎo)向法
B.內(nèi)部導(dǎo)向法
C.成功關(guān)鍵分析法
D.BSC 思想的策略目標(biāo)分解法
A.期權(quán)交易
B.期貨交易
C.場(chǎng)內(nèi)交易
D.場(chǎng)外交易
A.財(cái)務(wù),供應(yīng)商
B.財(cái)務(wù),學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
C.業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
D.業(yè)務(wù),供應(yīng)商
A.權(quán)利費(fèi)
B.到期日價(jià)格
C.行權(quán)價(jià)格
D.購(gòu)買(mǎi)價(jià)格
A.依據(jù)部門(mén)承擔(dān)責(zé)任不同建立KPI 指標(biāo)體系
B.根據(jù)各職業(yè)種類(lèi)、工作性質(zhì)不同建立KPI 指標(biāo)
C.利用BSC 建立企業(yè)KPI 指標(biāo)體系
D.依據(jù)人員的能力不同,建立KPI 標(biāo)準(zhǔn)
A.如果管理者能夠控制某業(yè)務(wù)的數(shù)量和價(jià)格,那管理者應(yīng)該對(duì)該業(yè)務(wù)的所有支出負(fù)責(zé)
B.如里管理者只能控制業(yè)務(wù)的數(shù)量而不能控制其價(jià)格,那么就只需要對(duì)差異中的數(shù)量差異負(fù)責(zé)
C.如果管理者既控制不了某業(yè)務(wù)的數(shù)量也控制不了其價(jià)格,那么需要對(duì)其預(yù)估并負(fù)責(zé)
D.如果管理者既控制不了某業(yè)務(wù)的數(shù)量也控制不了其價(jià)格;那么該支出就是不可控成本,不應(yīng)由該管理者負(fù)責(zé)
A.狹義的差別成本
B.不同方案之間的預(yù)計(jì)成本的差額
C.由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異
D.以上均不正確
A.高低點(diǎn)法
B.散布圖法
C.會(huì)計(jì)法
D.回歸直線法
最新試題
企業(yè)留利是()。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
求年平均使用成本,也就是求()。
為什么說(shuō)銷(xiāo)售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
不確定預(yù)算是()。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。