A.帕累托圖
B.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）分析
C.參數(shù)估算
D.會(huì)議
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你可能感興趣的試題
A.修訂范圍管理計(jì)劃
B.更新質(zhì)量核對(duì)表
C.遵循變更管理計(jì)劃
D.查看工作說(shuō)明書(shū)（SOW）
A.應(yīng)急儲(chǔ)備
B.成本管理計(jì)劃
C.成本基準(zhǔn)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.聘用應(yīng)聘者，保持職能經(jīng)理的參與
B.將招聘決定委托給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.使用多標(biāo)準(zhǔn)決策分析對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)分
D.出于道德原因拒絕該應(yīng)聘者
A.范圍管理計(jì)劃
B.溝通管理計(jì)劃
C.需求文件
D.項(xiàng)目章程
A.使用專(zhuān)家判斷來(lái)完成項(xiàng)目章程
B.安排一次與項(xiàng)目發(fā)起人的會(huì)議
C.應(yīng)用推進(jìn)技術(shù)解決問(wèn)題
D.使用可用的詳細(xì)信息完成項(xiàng)目章程
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）