假定小李2017年度的年終獎(jiǎng)為60000元，根據(jù)下表，下列哪種年終獎(jiǎng)稅收籌劃最優(yōu)？（）
A.一次發(fā)放年終獎(jiǎng)60000元，按照60000/12=5000元確定適用稅率及速算扣除數(shù)。
B.分兩次發(fā)放年終獎(jiǎng)，每次30000元，分別按照30000/12=2500元確定適用稅率及速算扣除數(shù)。
C.分兩次發(fā)放年終獎(jiǎng)，當(dāng)月發(fā)放年終獎(jiǎng)54000元，按照54000/12=4500元確定適用稅率及速算扣除數(shù)；次月發(fā)放60000-54000=6000元，按照6000/12=500元確定適用稅率及速算扣除數(shù)。
D.當(dāng)月發(fā)放年終獎(jiǎng)54000元，按照54000/12=4500元確定適用稅率及速算扣除數(shù)；次月發(fā)放60000-54000=6000元，納入月工資計(jì)稅。
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A.工資和薪金
B.三費(fèi)（職工工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工福利費(fèi)、職工教育費(fèi)）
C.各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)基金和統(tǒng)籌基金
D.住房公積金
E.勞動(dòng)保護(hù)支出
F.差旅費(fèi)
G.傭金
下圖所示的綜合獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（基于組織和團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃）中，“人員價(jià)值評(píng)估”通常采用哪些方式？（）
A.職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)
B.員工基礎(chǔ)工資
C.員工職位等級(jí)
D.員工所屬部門(mén)
A.總利潤(rùn)比例法
B.超額利潤(rùn)分享法
C.累進(jìn)分享比例法
D.斯坎倫計(jì)劃
E.拉克計(jì)劃
F.分享生產(chǎn)率計(jì)劃
A.根據(jù)參與人員的職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)進(jìn)行分配
B.根據(jù)參與人員的基礎(chǔ)工資進(jìn)行分配
C.根據(jù)參與人員的職位等級(jí)進(jìn)行分配
D.根據(jù)參與人員的績(jī)效水平進(jìn)行分配
A.績(jī)效調(diào)薪的確定涉及兩個(gè)因素：一是員工績(jī)效水平的高低，二是該員工在其工資范圍中所處的位置。
B.績(jī)效調(diào)薪的涉及可以只考慮員工績(jī)效水平，也可以績(jī)效水平與工資所處位置兩個(gè)因素同時(shí)考慮。
C.績(jī)效調(diào)薪可以用百分比來(lái)表示調(diào)薪量：調(diào)薪絕對(duì)量=調(diào)薪前基礎(chǔ)工資*調(diào)薪百分比。
D.在薪點(diǎn)制工資體系中，績(jī)效調(diào)薪往往用升級(jí)或者降級(jí)的數(shù)量來(lái)表示。
最新試題
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）
通過(guò)崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開(kāi)展（）
在工作說(shuō)明書(shū)中，解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
在崗位說(shuō)明書(shū)中，說(shuō)明崗位對(duì)于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）
在工作說(shuō)明書(shū)中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說(shuō)明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分?lèi)、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
在崗位說(shuō)明書(shū)中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說(shuō)明，屬于（）
績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的（）