單項(xiàng)選擇題A 家電公司為確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，成功收購了幾家規(guī)模較大的原材料供應(yīng)企業(yè)，同時(shí)與這些被收購公司簽署了長期購銷協(xié)議。A 家電公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.密集型戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略


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2.單項(xiàng)選擇題在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集的職責(zé)分中，屬于財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營部收集的信息是（）。

A.國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策與國家產(chǎn)業(yè)政策
B.與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系
C.與主要競爭對(duì)手相比，企業(yè)實(shí)力與差距
D.企業(yè)對(duì)外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)

3.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)關(guān)于MBO 特點(diǎn)的表述中，不正確的是（）。

A.制定目標(biāo)就是一切
B.制定目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)決定，下壓給執(zhí)行層
C.目標(biāo)要有時(shí)效性
D.對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行反饋

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目的產(chǎn)出經(jīng)過哪個(gè)環(huán)節(jié)可以產(chǎn)生期望成果（）。

A.業(yè)務(wù)變革
B.收益
C.戰(zhàn)略分解
D.項(xiàng)目組合

5.單項(xiàng)選擇題行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)可以用波特的五力分析法，哪項(xiàng)不屬于五力分析（）。

A.供應(yīng)商的商談能力
B.代替品的威脅
C.員工的談判能力
D.購買者的商談能力

6.單項(xiàng)選擇題（）是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提升自身價(jià)值爭力的重要戰(zhàn)略舉措。

A.技術(shù)創(chuàng)新
B.制度創(chuàng)新
C.模式創(chuàng)新
D.組織創(chuàng)新

7.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)屬于經(jīng)營預(yù)算最終結(jié)果報(bào)表是（）。

A.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
B.預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
C.預(yù)計(jì)損益表
D.預(yù)算所有者權(quán)益變動(dòng)表

9.單項(xiàng)選擇題在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中：風(fēng)險(xiǎn)治理主要體現(xiàn)在公司治理結(jié)構(gòu)中各權(quán)力主體在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)分配及其相互支持和制約關(guān)系。下列各項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的是（）。

A.提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告
B.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
C.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育
D.審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

10.單項(xiàng)選擇題應(yīng)對(duì)商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，下列各項(xiàng)中屬于事后防范措施的是（）。

A.合理評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值
B.強(qiáng)化并購整合，實(shí)現(xiàn)并購協(xié)同效應(yīng)
C.基于并購合同的業(yè)績承諾條款，要求目標(biāo)企業(yè)給予補(bǔ)償
D.采用分段式并購