A.通知項目干系人發(fā)生該風(fēng)險
B.實施權(quán)變措施
C.查閱風(fēng)險登記冊
D.與團隊頭腦風(fēng)暴
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A.通知總經(jīng)理項目A已經(jīng)由項目章程強制要求并具有優(yōu)先級
B.與指導(dǎo)委員會的負責(zé)人討論對項目A的影響，并請求作出決定
C.在擁有最小團隊規(guī)模的情況下繼續(xù)項目A的工作，并開始項目B
D.與項目發(fā)起人聯(lián)系并討論該情況
A.人力資源管理計劃
B.項目管理計劃
C.社交風(fēng)格簡潔
D.團隊績效評價
A.在項目團隊發(fā)展期間
B.在項目啟動階段
C.在每次狀態(tài)審查會上
D.在項目啟動大會上
A.項目范圍和項目可交付成果
B.進度和預(yù)算應(yīng)急和儲備
C.對項目目標(biāo)的可能影響
D.項目將發(fā)生的交互
A.向變更控制委員會提交變更請求
B.詢問發(fā)起人應(yīng)如何解決這個問題
C.評估風(fēng)險登記冊
D.使用應(yīng)急預(yù)算
A.落后于進度，但低于預(yù)算
B.提前于進度，但超出預(yù)算
C.落后于進度，并超出預(yù)算
D.提前于進度，并低于預(yù)算
A.向其他項目重新分配資源
B.繼續(xù)階段完成
C.與項目發(fā)起人和項目集經(jīng)理開會
D.向交付經(jīng)理創(chuàng)建一份變更請求
A.確定缺陷零件是否可修補
B.開展核實范圍過程
C.審查干系人管理計劃
D.審查質(zhì)量控制測量
A.掙得的貨幣價值
B.自制或外購分析
C.專家判斷
D.建議書評價技術(shù)
A.評估導(dǎo)致當(dāng)前情況的問題
B.向客戶提供項目可交付成果的替代方案
C.項目客戶提交因果分析
D.安排一次與客戶的會議
最新試題
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策（）
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標(biāo)與實際結(jié)果之間的差距（）
項目經(jīng)理正在制定一份詳細的項目進度計劃，為了確保計劃的準(zhǔn)確性，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進度基準(zhǔn)的完成情況（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
以下哪個角色負責(zé)確保項目團隊遵守組織政策和程序（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）