A.項目范圍和項目可交付成果
B.進度和預算應急和儲備
C.對項目目標的可能影響
D.項目將發(fā)生的交互
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.向變更控制委員會提交變更請求
B.詢問發(fā)起人應如何解決這個問題
C.評估風險登記冊
D.使用應急預算
A.落后于進度，但低于預算
B.提前于進度，但超出預算
C.落后于進度，并超出預算
D.提前于進度，并低于預算
A.向其他項目重新分配資源
B.繼續(xù)階段完成
C.與項目發(fā)起人和項目集經(jīng)理開會
D.向交付經(jīng)理創(chuàng)建一份變更請求
A.確定缺陷零件是否可修補
B.開展核實范圍過程
C.審查干系人管理計劃
D.審查質(zhì)量控制測量
A.掙得的貨幣價值
B.自制或外購分析
C.專家判斷
D.建議書評價技術(shù)
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？