單項選擇題在舉行了幾次會議來確定項目活動之后，頂目團隊仍然不贊同許多事項。項目經理應該使用什么來達成共識？（）

A.名義小組技術
B.親和圖
C.大多數(shù)原則
D.—致同意原則


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2.單項選擇題任命的項目經理獲悉，相關方對已識別到的項目問題和風險非常擔心，他們對一個多月沒有收到任何溝通表示不滿。項目經理應該怎么做？（）

A.實施現(xiàn)有溝通管理計劃和相關方參與計劃
B.更新溝通管理計劃和相關方參與計劃，并立即向相關方提供有關問題和風臉的信息
C.與相關方開會以確定溝通所需的頻率，然后立即向他們提供有關這些問題和風險的信息
D.與關鍵相關方開會，然后更新溝通管理計劃和相關方參與計劃

3.單項選擇題—位新團隊成員加入一個項目。項目經理的紀律嚴明，并期待按時參加每周會議。這位新成員來自一個文化自由的組織，習慣性參加各種會議遲到，當問到為什么遲到，該團隊成員回應說他們忙于處理可交付成果，他們認為應該優(yōu)先處理可交付成果。項目經理應該怎么做？（）

A.暫停該團隊成員的工作并解釋這種行為是不允許的
B.再次與該團隊成員會面，解釋守時至關重要
C.忽略這種行為，因為這名團隊成員正在確保工作不受影響
D.強調基本規(guī)則并影響團隊，以便所有人都了解并遵守這些規(guī)則