單項選擇題—家公司聘用一名項目經(jīng)理來管理與之前完成的一個項目類似的新項目。在該項目執(zhí)行期間一項新的政府規(guī)定獲得批準。項問經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.請求專家判斷
B.獲得這項政府規(guī)定的相關(guān)培訓(xùn)
C.參閱經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
D.修訂項目管理計劃


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1.單項選擇題任命的項目經(jīng)理獲悉,相關(guān)方對已識別到的項目問題和風(fēng)險非常擔(dān)心,他們對一個多月沒有收到任何溝通表示不滿。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.實施現(xiàn)有溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃
B.更新溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃,并立即向相關(guān)方提供有關(guān)問題和風(fēng)臉的信息
C.與相關(guān)方開會以確定溝通所需的頻率,然后立即向他們提供有關(guān)這些問題和風(fēng)險的信息
D.與關(guān)鍵相關(guān)方開會,然后更新溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃

2.單項選擇題—位新團隊成員加入一個項目。項目經(jīng)理的紀律嚴明,并期待按時參加每周會議。這位新成員來自一個文化自由的組織,習(xí)慣性參加各種會議遲到,當(dāng)問到為什么遲到,該團隊成員回應(yīng)說他們忙于處理可交付成果,他們認為應(yīng)該優(yōu)先處理可交付成果。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.暫停該團隊成員的工作并解釋這種行為是不允許的
B.再次與該團隊成員會面,解釋守時至關(guān)重要
C.忽略這種行為,因為這名團隊成員正在確保工作不受影響
D.強調(diào)基本規(guī)則并影響團隊,以便所有人都了解并遵守這些規(guī)則

最新試題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題