A.675美元
B.650美元
C.500美元
D.150美元
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A.資源轉(zhuǎn)移
B.提前量和滯后量
C.資源平衡
D.資源優(yōu)化
A.產(chǎn)品路線包含多個(gè)發(fā)布,每個(gè)發(fā)布包含多個(gè)迭代
B.產(chǎn)品路線包含多個(gè)迭代,每個(gè)迭代包含多個(gè)發(fā)布
C.采用了瀑布模型
D.采用了以計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)的管理方式
A.利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
B.利用掙值分析測(cè)算進(jìn)度偏差和指數(shù)
C.設(shè)立進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
D.建立燃盡圖預(yù)測(cè)
A.自由浮動(dòng)時(shí)間
B.總浮動(dòng)時(shí)間
C.提前
D.滯后
A.調(diào)查相關(guān)人員的能力和意愿
B.尋找項(xiàng)目工作流中等待、返工等浪費(fèi)
C.為團(tuán)隊(duì)成員提供合理的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
D.增加資源來(lái)壓縮進(jìn)度
最新試題
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開(kāi)始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具?()
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià),為了評(píng)估報(bào)價(jià)的合理性,你建議的最好方法是()
你需要為項(xiàng)目采購(gòu)1000臺(tái)筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()
你是項(xiàng)目經(jīng)理,你的項(xiàng)目集經(jīng)理來(lái)找你,要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()
SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來(lái)采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過(guò)程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()
執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等,都將更新在哪一份文件中?()
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初,項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)何種方法避免此情況發(fā)生?()
經(jīng)過(guò)多輪選擇和多次談判,項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來(lái)由誰(shuí)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同?()
在哪種類型的組織中,項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛胁少?gòu)職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()