A.在最后一次項目資產文件更新期間
B.在收尾階段最后一周由項目管理辦公室召開的事后分析會議期間
C.在整個項目生命周期
D.在每次更新變更請求時
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你可能感興趣的試題
因為完成可交付成果1和2需要額外的資源技能,1期的實際成本為55,000美元。項目的可交付成果和質量是不可協(xié)商的。在II期開始前,項目經理應該怎么做?()
A.確保具有批準增加20,000美元預算的變更管理文件。
B.驗證II期資源需求的項目計劃。
C.確定如何從II期或III期削減20,000美元。
D.確定相關方應重新考慮II期或III期的哪些可交付成果。
A.建立一個認可和獎勵機制,激勵各個成員作為團隊工作
B.將團隊成員送去參加個人培訓,提高他們的技能
C.為了說明可被接受的行為,制定規(guī)矩
D.讓團隊在一個共同辦公室中集中辦公
A.開拓
B.接受
C.增強
D.轉移
A.關鍵鏈法
B.關鍵路徑法
C.關鍵評審技術
D.圖形路徑法
A.使用綜合的溝通方法(使用多面性溝通方法)
B.召開項目進度會議
C.每周參照甘特圖
D.定期與管理層開會
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()
項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況()
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?