單項選擇題經驗教訓屬于在下列哪一個時間點收集和記錄的組織過程資產?()

A.在最后一次項目資產文件更新期間
B.在收尾階段最后一周由項目管理辦公室召開的事后分析會議期間
C.在整個項目生命周期
D.在每次更新變更請求時


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1.單項選擇題

因為完成可交付成果1和2需要額外的資源技能,1期的實際成本為55,000美元。項目的可交付成果和質量是不可協(xié)商的。在II期開始前,項目經理應該怎么做?()

A.確保具有批準增加20,000美元預算的變更管理文件。
B.驗證II期資源需求的項目計劃。
C.確定如何從II期或III期削減20,000美元。
D.確定相關方應重新考慮II期或III期的哪些可交付成果。

2.單項選擇題一個團隊正在與人際問題做斗爭,若要提高團隊精神,應該使用哪一種策略?()

A.建立一個認可和獎勵機制,激勵各個成員作為團隊工作
B.將團隊成員送去參加個人培訓,提高他們的技能
C.為了說明可被接受的行為,制定規(guī)矩
D.讓團隊在一個共同辦公室中集中辦公

5.單項選擇題你剛剛被分配到一個處于實施階段中期的項目任項目經理,你正在確定你將如何控制這個項目,控制這個項目的最佳方法是:()

A.使用綜合的溝通方法(使用多面性溝通方法)
B.召開項目進度會議
C.每周參照甘特圖
D.定期與管理層開會

最新試題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()

題型:單項選擇題

項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()

題型:單項選擇題

項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況()

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題